ZZ煙草公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)的有力保障，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在全球范圍內(nèi)，許多大型企業(yè)一直將全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的通用方法。全面預(yù)算對明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、控制調(diào)整企業(yè)的日常經(jīng)營活動、監(jiān)督評價員工工作業(yè)績等都有著很重要的作用。煙草企業(yè)全面預(yù)算管理實施較早，到目前已經(jīng)形成了基于預(yù)算管理的考核體系，為煙草行業(yè)的管理帶來較高的效益。但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，競爭形勢的日趨激烈，煙草行業(yè)壟斷政策使管理上過分依賴，

2、到目前已經(jīng)暴露出不少弊端，包括缺乏進(jìn)步意識;全面預(yù)算管理不夠細(xì)化，也沒有和企業(yè)其他管理制度有效融合。為了提高管理意識，打牢管理基礎(chǔ)，提高競爭能力，必須優(yōu)化現(xiàn)有的預(yù)算管理體系，以提高企業(yè)的管理能力。
　　本文從ZZ煙草公司的行業(yè)特點、管理現(xiàn)狀以及全面預(yù)算管理中存在的問題入手，從管理模式、組織架構(gòu)、目標(biāo)定位、標(biāo)準(zhǔn)體系、流程完善等方面對全面預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，并對編制審批、執(zhí)行控制、分析監(jiān)督、改進(jìn)考評等預(yù)算管理實施環(huán)節(jié)中的難點和重點進(jìn)

3、行了闡述。以全面預(yù)算管理理論為依據(jù)，通過規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法，將ZZ煙草公司管理特點和實際情況的結(jié)合，尋找一套適合地市級純銷區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理辦法，以實現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的目的。
　　本研究分為五個部分：第一部分是本文的立論基礎(chǔ)，闡述了煙草行業(yè)全面預(yù)算管理研究的現(xiàn)實必要性和理論必要性；第二部分對ZZ煙草公司全面預(yù)算管理的背景以及實施存在的問題進(jìn)行分析；第三部分研究了ZZ煙草公司全面預(yù)算管理體系的組

4、成，從體制上和理論上完整了ZZ煙草公司全面預(yù)算管理的內(nèi)容；第四部分從各個環(huán)節(jié)研究了全面預(yù)算管理的實施，并對實施的難點和重點做了具體的闡述和分析，旨在強(qiáng)化全面預(yù)算管理理論框架對實踐的指導(dǎo)作用；第五部分以具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析，驗證了ZZ煙草公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化后產(chǎn)生的良好效果。也由此說明，全面預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)的一個財務(wù)計劃，更是樹立管理理念，全面提升組織管理能力，提高競爭力的有效策略，通過ZZ煙草公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究，也為煙草