范圍管理在安徽聯(lián)通彩信分析項目中的應(yīng)用.pdf

1、國內(nèi)各家電信企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，在信息技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等電信業(yè)務(wù)大發(fā)展的趨勢下，數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)在電信業(yè)務(wù)中所占比重越來越大，地位也越來越高。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的粗放式管理越來越不能適應(yīng)新形勢下的需要。為了能夠更好的控制項目進(jìn)度、降低項目風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)建設(shè)目的，中國聯(lián)通安徽分公司已經(jīng)認(rèn)識到必須引入項目管理知識體系，尤其是在項目立項時要做好項目范圍管理。
　　安徽聯(lián)通彩信分析項目以項目范圍管理理論為指導(dǎo)，基于安徽聯(lián)通彩信業(yè)

2、務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對范圍管理在數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)項目建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行了探索。并針對安徽聯(lián)通數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)項目建設(shè)存在的問題，著重構(gòu)建一套適用于安徽聯(lián)通數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)項目建設(shè)的范圍管理模式，指出安徽聯(lián)通數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)項目建設(shè)應(yīng)注重收集需求工作、打消項目干系人在核實(shí)范圍階段的顧慮，完善控制范圍的流程。
　　項目采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，通過項目范圍管理的具體應(yīng)用總結(jié)出項目范圍管理在安徽聯(lián)通數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)建設(shè)項目中的應(yīng)用方法和模板，供以后的