A集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路——產(chǎn)融結(jié)合.pdf

1、從國(guó)外大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程來(lái)看，企業(yè)發(fā)展到一定階段尋求通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，已成為企業(yè)發(fā)展的共同規(guī)律。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)成功加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在獲得更多的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)也面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)，開(kāi)始嘗試借鑒大型跨國(guó)公司的成熟經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合的途徑，加快推進(jìn)企業(yè)的并購(gòu)重組，迅速提示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　A集團(tuán)是一家成立時(shí)間不長(zhǎng)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司，一方面要盤(pán)活存量資產(chǎn)，做到國(guó)有資

2、產(chǎn)保值增值，同時(shí)還要做好分流職工的安置工作，另一方面，未來(lái)還承擔(dān)著原XX總公司下屬機(jī)構(gòu)非核心資產(chǎn)整合、優(yōu)化配置的任務(wù)。筆者希望通過(guò)借鑒產(chǎn)融結(jié)合的思路和方法來(lái)解決 A集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，力求為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的突破進(jìn)行有益的探討與嘗試。
　　本文采用理論與案例相結(jié)合的研究方式。理論研究方面，首先對(duì)企業(yè)界產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，同時(shí)對(duì)企業(yè)選擇產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展道路的動(dòng)因進(jìn)行簡(jiǎn)要分析；其次，對(duì)產(chǎn)融結(jié)合相關(guān)概念，以及迄今為止

3、產(chǎn)融集合方面相關(guān)理論進(jìn)行了梳理；再次，在產(chǎn)融結(jié)合理論研究基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)外產(chǎn)融結(jié)合的成功案例進(jìn)行了剖析；在理論研究的結(jié)尾部分對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)融結(jié)合模式的實(shí)現(xiàn)途徑和方式進(jìn)行了分析、探討。
　　在案例研究部分，先對(duì) A集團(tuán)及下屬企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，對(duì) A集團(tuán)未來(lái)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，提出了以產(chǎn)融結(jié)合方法作為解決 A集團(tuán)發(fā)展難題的基本思路。接下來(lái)，對(duì)A集團(tuán)的外部發(fā)展環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行分析，然后對(duì)A集團(tuán)的發(fā)展思路、發(fā)