中國國有企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略研究——以雙贏集團為例.pdf

1、從國外大型企業(yè)集團的發(fā)展歷程來看，企業(yè)發(fā)展到一定階段尋求通過產(chǎn)融結(jié)合實現(xiàn)規(guī)模擴張，已成為企業(yè)發(fā)展的共同規(guī)律。進入21世紀以來，我國成功加入世貿(mào)組織，國內(nèi)的企業(yè)在獲得更多的市場機遇的同時也面臨更為嚴峻的市場競爭，國內(nèi)企業(yè)為應(yīng)對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)，開始嘗試借鑒大型跨國公司的成熟經(jīng)營管理經(jīng)驗，通過產(chǎn)融結(jié)合的途徑，加快推進企業(yè)的并購重組，迅速提示企業(yè)競爭力。
　　安徽雙贏再生集團由安徽省供銷商業(yè)總公司控股的一家主營再生資源回收利用的國企企業(yè)，

2、并涉足于拍賣、融資擔保、小額貸款、房地產(chǎn)置業(yè)營銷、物流、文化傳媒等多行業(yè)，本文在回顧產(chǎn)融結(jié)合相關(guān)理論及分析我國產(chǎn)融結(jié)合動因和風險及成熟案例的基礎(chǔ)上，以雙贏公司為例，對國有企業(yè)實施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略開展研究。
　　本文從一般到具體，從規(guī)范研究到實證分析的研究思路對中國國有企業(yè)實施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略進行研究。本文首先對企業(yè)界產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展歷程進行了回顧，同時對企業(yè)選擇產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展道路的動因進行簡要分析；其次，對產(chǎn)融結(jié)合相關(guān)概念，以及迄今為止產(chǎn)融結(jié)

3、合方面相關(guān)理論進行了梳理；在理論研究的結(jié)尾部分對現(xiàn)有產(chǎn)融結(jié)合模式的實現(xiàn)途徑和動因以及風險進行了分析、探討;再次,在產(chǎn)融結(jié)合理論研究基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外產(chǎn)融結(jié)合的成功失敗案例進行了剖析，以此作為后文實證分析的基礎(chǔ)。最后在介紹雙贏集團基本情況的前提下對雙贏集團的外部發(fā)展環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營能力進行分析，然后對雙贏集團的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展思路、發(fā)展定位，產(chǎn)融結(jié)合有效性以及戰(zhàn)略實施保障措施進行了探討。旨在探索在當前我國經(jīng)濟背景條件下,國有企業(yè)集團如何實現(xiàn)成功產(chǎn)