論證有效性分析范文

1、論證有效性分析范文：一份值得商榷的論證上文通過(guò)溫水煮青蛙之試驗(yàn)，得出結(jié)論：企業(yè)必須打破現(xiàn)有框架，以創(chuàng)新求生存。文章雖立意深刻，但論證存在明顯邏輯錯(cuò)誤，是一份值得商榷的論證。首先，上文以青蛙試驗(yàn)類(lèi)推出企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境下做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，其邏輯推理存在類(lèi)比不當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。青蛙實(shí)驗(yàn)僅是一個(gè)在特定場(chǎng)合和特定方法下進(jìn)行的生物實(shí)驗(yàn)，它與企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中所處的環(huán)境幾乎沒(méi)有可比性。市場(chǎng)中影響企業(yè)成功的因素錯(cuò)誤復(fù)雜、千變?nèi)f化，豈是一個(gè)生物實(shí)驗(yàn)所能模擬的

2、？其次，上文中“創(chuàng)新就意味著對(duì)原有框架的破壞，沒(méi)有破壞，就沒(méi)有創(chuàng)新”，材料對(duì)“創(chuàng)新”這一概念的界定實(shí)在值得商榷。實(shí)踐中，創(chuàng)新往往是在總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出新方案，新思路，而非完全破壞原有框架，更不能要求創(chuàng)新以破壞為前提。第三，材料指出企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)并非來(lái)自外部環(huán)境而是來(lái)自員工的習(xí)慣性勢(shì)力，這一論斷同樣實(shí)在令人費(fèi)解。實(shí)際上，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，既可能來(lái)自于內(nèi)部環(huán)境，也瘦高矮，能飽餐一頓就行；而顧客的需求則是根據(jù)個(gè)人喜愛(ài)、產(chǎn)品的

3、適用性等因素，而不是企業(yè)脫穎而出了顧客就會(huì)選擇你。此種類(lèi)比存在不當(dāng)之嫌。第二，老虎追人只有兩個(gè)，吃了一個(gè)也許還會(huì)吃掉另一個(gè)；而顧客選擇產(chǎn)品時(shí)一般來(lái)說(shuō)選擇了一個(gè)產(chǎn)品即能滿足需要，可能不會(huì)再選擇第二個(gè)產(chǎn)品；再者顧客不選擇你的產(chǎn)品，就選擇你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，這種說(shuō)法也有些武斷，因?yàn)轭櫩鸵苍S對(duì)你及你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品都不滿意，他會(huì)都不選擇購(gòu)買(mǎi)。第三，只要在滿足顧客需求上快競(jìng)爭(zhēng)者一步，就能戰(zhàn)勝對(duì)手。此種推理存在一因一果的牽強(qiáng)說(shuō)法。因?yàn)橐獞?zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除

4、了滿足顧客需求外，還有其他的因素，比如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等。而且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有界定，如果對(duì)手是個(gè)弱對(duì)手，則戰(zhàn)勝他就成脫穎而出嗎？第四，企業(yè)在市場(chǎng)中未必只有競(jìng)爭(zhēng)者，可能更需要尋求合作的企業(yè)，合作共贏彼此壯大比打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲取的利益也許會(huì)更大。最后，要想跑贏老虎，追求過(guò)高的目標(biāo)會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的大量資源，更是目光短淺之見(jiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)要獲取最大的利潤(rùn)，追求高的目標(biāo)，未必會(huì)浪費(fèi)大量資源。而且即使投入了大量的資源，只要能獲取最大的市場(chǎng)和利潤(rùn)，才是企業(yè)