科技型企業(yè)薪酬體系設計——煤科總院常州自動化研究所薪酬體系實證研究.pdf

1、科技型企業(yè)主要是依靠員工的知識創(chuàng)新并將這些創(chuàng)新商品化來維持其市場競爭地位的,知識、員工、創(chuàng)新是科技型企業(yè)的核心所在.科技型企業(yè)的這一特點決定了科技型企業(yè)較之傳統(tǒng)企業(yè)在薪酬體系設計中的重點有較大的區(qū)別.目前在中國科技型企業(yè)(尤其是國有科技型企業(yè))薪酬體系設計中,大多數(shù)還延用著計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬體系,這種薪酬體系沒有充分考慮知識員工的人力資本在薪酬分配中的特殊地位,重勞動量的考核,輕知識資本和創(chuàng)造性勞動的作用;重短期激勵,輕長期激

2、勵;平均主義傾向嚴重,從而嚴重影響了知識員工創(chuàng)新性的發(fā)揮,造成了核心知識員工的外流和技術(shù)流失,嚴重削弱了科技型企業(yè)的核心競爭力.該文將具體分析科技型企業(yè)和知識型員工的特點和需求特征,區(qū)分科技型企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè),知識型員工與傳統(tǒng)企業(yè)員工的不同之處,運用現(xiàn)代激勵理論和薪酬理論,歸納和總結(jié)出能對知識型員工起到激勵作用,且符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的報酬結(jié)構(gòu)和薪酬設計原則.該文將采用實證研究的方法,將此報酬結(jié)構(gòu)和薪酬設計原則具體運用到煤科總院常州自

3、動化研究所薪酬體系設計中,并針對常州自動化所的實際情況,提出具體的操作實施方案.科技型企業(yè)主要依靠員工的知識創(chuàng)新以及將這些創(chuàng)新商品化來保持其獨特的市場競爭優(yōu)勢,科技型企業(yè)從事的產(chǎn)品活動都是價值鏈中價值含量較高的部分,可以說,知識、員工、創(chuàng)新是科技型企業(yè)的核心競爭力所在,因此科技型企業(yè)的薪酬體系設計必須突出這三個要素的作用,使薪酬體系真正起到為企業(yè)發(fā)展目標服務的目的.該文認為科技型企業(yè)要根據(jù)自身的特點和員工的工作性質(zhì),對不同類型的員工采用

4、不同的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平,不宜用一刀切的方式制定一個薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平.一般來說從事創(chuàng)新工作的員工,其薪酬結(jié)構(gòu)宜采用折中彈性和高彈性模式,且要注重短期激勵和長期報酬的結(jié)合,其薪酬水平宜采用高于市場價格或高于競爭對手價格的水平;從事簡單重復生產(chǎn)的員工,其薪酬結(jié)構(gòu)宜采用折中或穩(wěn)定的模式,薪酬水平宜采用市場價格水平;從事管理職能的員工,其薪酬結(jié)構(gòu)宜采用折中模式,且職位越高的員工,薪酬彈性越大,薪酬水平以高于市場價格水平為宜,反之職位越低的員工

5、,其薪酬彈性越小,薪酬水平以市場價格水平為宜;對于企業(yè)的特聘人員,則薪酬結(jié)構(gòu)無定式,可采取特事特辦的方法.科技型企業(yè)在設計薪酬體系時,既要認可員工的知識創(chuàng)新,并將這種創(chuàng)新用一種適合的量化方式量化地表現(xiàn)出來,又要充分考慮知識員工潛在的創(chuàng)新能力,使這種潛在創(chuàng)新能力因合理的薪酬設計而得到激勵和充分發(fā)揮.同時科技型企業(yè)的薪酬設計還必須注重對知識員工的長期激勵,使薪酬不僅發(fā)揮保健和激勵作用,更讓它能起到穩(wěn)定核心員工的凝聚作用.中國的科技型企業(yè)在打