多元化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式——以海亮集團(tuán)為例【任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書市場(chǎng)營(yíng)銷多元化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式——以海亮集團(tuán)為例一、研究目的和意義目的：本次研究的最主要目的是通過以海亮集團(tuán)為具體案例進(jìn)行研究多元化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式，然后與專業(yè)化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式相對(duì)比，了解多元化企業(yè)營(yíng)銷管理模式所面臨的困難，針對(duì)這些困難提出有效措施，讓多元化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式達(dá)到最優(yōu)效果。意義：自20世紀(jì)60年代以來，多元化戰(zhàn)略成為風(fēng)靡全球的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。20世紀(jì)90年代，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，很多中

2、國企業(yè)也把多元化經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的一種主要手段。而在多元化企業(yè)的發(fā)展過程中，營(yíng)銷管理有著舉足輕重的作用，世界500強(qiáng)的企業(yè)無一不是在營(yíng)銷管理上勝人一籌。而管理是一個(gè)很大的概念，有質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理，物流管理，營(yíng)銷管理等等，而我這次論文主要研究的是營(yíng)銷管理。盡管如今的管理思想早已層出不窮，管理的方式也是千變?nèi)f化，但是有一條不變的原則是：所有成功的管理都是由內(nèi)而外，依據(jù)市場(chǎng)情況而決定管理的原則。二、主要研究?jī)?nèi)容本論文中具體所包含的主要研究?jī)?nèi)

3、容：1、多元化企業(yè)形成的背景；2、多元化企業(yè)營(yíng)銷管理模式所面臨的主要問題；3、多元化企業(yè)與專業(yè)化企業(yè)相比較的優(yōu)勢(shì)；4、海亮集團(tuán)背景簡(jiǎn)述；5、海亮集團(tuán)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀；6、海亮集團(tuán)營(yíng)銷管理模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；7、海亮集團(tuán)營(yíng)銷管理模式的加強(qiáng)和深化策略；8、多元化企業(yè)營(yíng)銷管理模式的加強(qiáng)和提升。三、實(shí)施方案（調(diào)研、實(shí)習(xí)方案，進(jìn)度安排等）實(shí)施方案：文獻(xiàn)研究的重點(diǎn)是分析多元化企業(yè)的營(yíng)銷管理模式，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)其未來發(fā)展走勢(shì)，積極提出切合實(shí)際的發(fā)展措施，