JH公司的庫存改進(jìn)策略研究.pdf

1、庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要組成部分，庫存不足將會產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，制約生產(chǎn)；庫存過剩，物資又將大量積壓，占用資金，增加企業(yè)成本。特別是資金緊張時，關(guān)鍵資金不能用在刀刃上。JH公司采取傳統(tǒng)的庫存管理方式，“三級”管理，手工操作，管理粗放，業(yè)務(wù)流程冗長，效率低下，在日益加劇的市場競爭中，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 本文以JH公司的庫存管理系統(tǒng)為背景，分析了傳統(tǒng)庫存管理的缺點和不足。本文擬通過對JH公司現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，為JH公司

2、的庫存改進(jìn)提供有價值的建議。并希望能從JH公司的分析和建議中，對處在變革中的中國企業(yè)能有所借鑒。 本文共分為四個部分：第一部分介紹了本文的研究背景和研究內(nèi)容；第二部分介紹了庫存基本理論和控制方法，并結(jié)合供應(yīng)鏈管理的特點，重點介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略；第三部分分析了JH公司庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并指出造成庫存問題的主要原因；第四部分結(jié)合JH公司的庫存管理現(xiàn)狀，提出了以下改進(jìn)策略：業(yè)務(wù)流程重組，簡化流程，提高效率；提高