MJ建筑公司項目管理團隊建設(shè)研究.pdf

1、項目管理團隊是建筑施工企業(yè)項目管理活動的實施主體。目前，建筑施工企業(yè)在項目管理團隊建設(shè)方面，還存在諸多問題，特別是中小型建筑企業(yè)。這些問題嚴重影響了建筑施工項目目標的實現(xiàn)。 本文從MJ建筑公司項目管理團隊的現(xiàn)狀出發(fā)，針對其存在的問題，通過對MJ建筑公司項目管理團隊建設(shè)的實踐進行個案分析和研究，提出解決方案。期望對MJ建筑公司和類似的中小型建筑施工企業(yè)的項目管理團隊建設(shè)起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。 項目管理團隊的建設(shè)既需要團

2、隊自身的努力，又需要企業(yè)從資源、制度、企業(yè)文化等方面加以支撐和保障。本文從項目管理團隊和企業(yè)組織兩個層面進行研究，為便于分析，敘述時結(jié)合在一起考慮。 分析MJ建筑公司的項目管理團隊建設(shè)問題，要同時兼顧團隊的特點和建筑施工項目的特點。結(jié)合MJ建筑公司項目管理團隊建設(shè)的實際，運用團隊理論、項目管理理論和人力資源管理理論的相關(guān)內(nèi)容進行有針對性地、系統(tǒng)地分析和討論。 本文共分五個部分。第一章主要介紹了論文的研究背景、研究意義、研