全面預(yù)算管理在JW集團(tuán)的實(shí)踐分析.pdf

1、加入WTO之后，面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如何加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理，提高它們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)急待解決的問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問(wèn)題是如何將下屬各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來(lái)，利用有限資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)，即所謂資源整合問(wèn)題。實(shí)際上，實(shí)施全面預(yù)算管理就是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源整合的最有效的工具。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以具體細(xì)化、量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或

2、過(guò)程的總稱。全面預(yù)算管理明確了各個(gè)主體間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，通過(guò)“分散責(zé)任和權(quán)利，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。 全面預(yù)算管理作為使企業(yè)的資源獲得最佳效用一種方法，在企業(yè)集團(tuán)管理中的作用更加明顯，它促使管理者著眼未來(lái)，更好地發(fā)掘機(jī)會(huì)，同時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)未來(lái)的不利局面。全面預(yù)算管理淵源于企業(yè)管理思想、管理會(huì)計(jì)理論，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等內(nèi)外部變量密切相關(guān)。作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)和方

3、法，全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障，也是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，它具有規(guī)劃功能、整合功能和考評(píng)等多種功能。 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以預(yù)測(cè)規(guī)劃為重點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇預(yù)算管理模式，預(yù)算管理環(huán)節(jié)通包括預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算分析與考核等基本的環(huán)節(jié)。預(yù)算編制的程序、方法應(yīng)根據(jù)不同的需要加以選擇。預(yù)算應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行控制力度，嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整。預(yù)算的分析與考核也是預(yù)算成功實(shí)施必不可少的環(huán)節(jié)。