LD煙草公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，以及簽署《煙草控制框架公約》，中國(guó)的煙草專賣制度終將結(jié)束，而煙草行業(yè)的發(fā)展也將受到更多的外部限制，中國(guó)煙草行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。做為煙草行業(yè)的一分子，LD煙草公司要想在多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，人才是其中極為重要的一環(huán)。如何運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)行的薪酬體系，吸引、留住和激勵(lì)有能力的員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)服務(wù)，是本文選題的背景和意義所在。 本文應(yīng)用現(xiàn)代薪酬理論，采用實(shí)證和規(guī)范

2、的分析、訪談?wù){(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等研究方法，對(duì)LD煙草公司現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行了剖析，認(rèn)為L(zhǎng)D煙草公司現(xiàn)行薪酬體系外部競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，而內(nèi)部公平性不足。存在的主要問(wèn)題有：崗位價(jià)值缺乏科學(xué)評(píng)估，績(jī)效考核機(jī)制不健全，薪酬分配不合理，市、縣兩級(jí)公司薪酬差距較大等。針對(duì)這些問(wèn)題，本文對(duì)現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要是調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了績(jī)效考核機(jī)制，并對(duì)預(yù)期效果進(jìn)行了評(píng)估。本文認(rèn)為，優(yōu)化后的薪酬體系將更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于LD