TLT公司員工培訓與開發(fā)案例研究.pdf

1、隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，員工培訓與開發(fā)在提升員工技能和素質、增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用。在我國，員工培訓與開發(fā)已逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環(huán)節(jié)。但是，我國企業(yè)在員工培訓方面起步較晚，尤其是民營企業(yè)，還存在很多不足之處。 本論文以TLT公司這家成立于1997年的外貿民營企業(yè)作為研究對象，對人力資源部門員工培訓與開發(fā)工作開展初期所遇到的問題以案例的形式進行描述和分析，揭示出該公司員工培訓與開發(fā)工作現(xiàn)狀的

2、種種不足。無論是培訓規(guī)劃、需求分析還是培訓的執(zhí)行及效果評估都非常薄弱。這顯然沒有達到公司人才戰(zhàn)略儲備的目的，無疑大大影響了該公司的持續(xù)發(fā)展和壯大，更影響了該公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 為此，本論文運用現(xiàn)代培訓與開發(fā)的思想、理論和方法，包括ISD培訓系統(tǒng)模型、培訓需求三要素模型、成人學習理論和四維培訓效果評估及其改良模型，找出TLT培訓與開發(fā)工作問題的癥結所在，提出將培訓與開發(fā)工作體系化，重新定位培訓與開發(fā)職能，將企業(yè)培訓和開發(fā)工作