S公司小機(jī)房電梯開發(fā)案例研究.pdf

1、隨著永磁同步曳引機(jī)的普遍應(yīng)用，小機(jī)房電梯產(chǎn)品備受客戶青睞，成為了行業(yè)的新寵兒。S公司作為世界某知名品牌電梯公司在國內(nèi)投資建立的電梯制造工廠，為了應(yīng)對電梯行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境，增強(qiáng)其爭奪國內(nèi)電梯市場份額的能力，也決定開發(fā)此款產(chǎn)品。然而，整個項(xiàng)目的開發(fā)過程并不順利，暴露了許多產(chǎn)品開發(fā)方面的問題，這些問題導(dǎo)致其產(chǎn)品遲遲無法推向市場。
　　本文通過對此開發(fā)案例的詳細(xì)描述，深入探討從項(xiàng)目啟動到先鋒梯交付工地這一隸屬于項(xiàng)目組開發(fā)階段的項(xiàng)目管

2、理和計(jì)劃控制過程，通過梳理產(chǎn)品開發(fā)流程，對案例進(jìn)行分析和調(diào)查，總結(jié)出S公司在產(chǎn)品開發(fā)過程中存在著產(chǎn)品質(zhì)量控制機(jī)制不完善、關(guān)鍵部品交貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不充分和人事管理制度不合理等制約新產(chǎn)品順利開發(fā)方面的問題。
　　經(jīng)查閱大量的參考文獻(xiàn)和訪談資深項(xiàng)目管理專家，對這些問題進(jìn)行了逐一的分析和研究后，給出針對S公司目前項(xiàng)目開發(fā)狀態(tài)的解決方案應(yīng)遵循以下三個方面進(jìn)行。產(chǎn)品質(zhì)量控制需要組織所有相關(guān)部門協(xié)同合作，遵循質(zhì)量控制流程行使質(zhì)量控制職能，在工作中嚴(yán)