中捷機床有限公司產品經理制的設計研究.pdf

1、產品經理制是企業(yè)進行產品管理中的有效管理模式之一。它在企業(yè)直線職能制組織的基礎上，融入了矩陣式管理的優(yōu)點，增強了企業(yè)管理的柔性，避免了職能型組織中的部門沖突。在產品差異大、品種多的企業(yè)中，它幫助企業(yè)擺脫產品混雜管理效率低、產品市場定位不清晰的尷尬局面，可有效提高產品與市場的契合度和資源配置效率，也加快了產品升級換代的速度，并有效降低產品成本提高買方的價值。讓每類產品由一個產品經理進行市場調研、研發(fā)、銷售、服務及至升級換代等整個生命周期進

2、行有效管理。
　　本文以中捷機床有限公司實施產品經理制為例，分析公司現(xiàn)行的直線型傳統(tǒng)管理模式，在信息化、全球化和技術趨同化的激烈競爭下，實現(xiàn)改革的必要性和迫切性。研究公司在向產品經理制管理模式轉變的過程中如何以資源和權力分配為載體，有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而協(xié)同努力。通過市場需求分析、直線職能制和產品經理制新舊兩種組織模式的優(yōu)缺點分析，論述實施產品經理制是國有機床制造企業(yè)在技術趨同化、產品薄利的激烈競爭下的正