ERP系統(tǒng)在中捷機床有限公司的實施與管理分析.pdf

1、沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)。對于任何一個良性或滯性發(fā)展的企業(yè)來說，只要企業(yè)高層決策者時刻保持危機感，時刻考慮著創(chuàng)新和突破，企業(yè)的生存和發(fā)展就有希望。當今，中國已跨越英、法、德，躍居為世界第四大經(jīng)濟強體，制造業(yè)成為世界當前局勢的有力支柱產(chǎn)業(yè)，而制造業(yè)中的機械制造——機床行業(yè)，作為衡量國家綜合國力和關鍵產(chǎn)業(yè)自主武裝的基礎，在其中扮演著非常關鍵的角色。但對于一個重要的機床企業(yè)來說，已在國內行業(yè)中取得了絕定性的競爭優(yōu)勢后，如何來實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新

2、和突破，在那方面來創(chuàng)新和突破，創(chuàng)新和突破后是否能二次打造和增強企業(yè)的核心競爭力，將是機床企業(yè)高層決策者始終關注和思考的問題。許多管理者和學術界研究者提出，如果企業(yè)發(fā)展到一定階段和時期，向管理要效益就將是一個極其突出和迫切的問題。ERP系統(tǒng)作為一種先進的科學管理思想和現(xiàn)代的管理工具，自然成為鎖定許多企業(yè)高層管理者目光的一個焦點之一，但一旦目標鎖定和確認之后，如何來實現(xiàn)中國國情下的ERP系統(tǒng)的實施和管理就將是大家普遍關心的問題。從我國80年

3、代之初的MRP在部分企業(yè)應用開始到現(xiàn)在，我國的很多企業(yè)為ERP能成功地在企業(yè)實施和管理付出來很多慘痛的經(jīng)驗和教訓，浪費了大量的人力和物力，因而許多企業(yè)在分析了國內外影響企業(yè)管理發(fā)展的因素后，提出了“企業(yè)不上ERP等死，上ERP找死”之說，ERP系統(tǒng)自身的復雜性和系統(tǒng)性，決定了企業(yè)實施管理ERP的風險性，而如何在企業(yè)上線之初能夠成功地實現(xiàn)軟件的選型，選型之后如果進行項目定義，如何應用項目管理的思想實施ERP，ERP系統(tǒng)上線后如何管理控制系