東莞創(chuàng)富眼鏡有限公司ERP實施研究.pdf

1、21世紀是信息時代，全球經濟一體化和信息量的迅速增長，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應用，已成為改善企業(yè)管理、實施企業(yè)管理信息化，增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。然而，企業(yè)信息化的實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全面細致分析企業(yè)的信息化需求，需要對企業(yè)進行業(yè)務流程的優(yōu)化設計等，對于中國眾多處于快速發(fā)展的中小企業(yè)來說，實現企業(yè)信息化是一項全新的課題。 針對當前國內企業(yè)ERP項目實施應用難度大、成功率不高的客觀事實，本文以ERP實施理論和方法為指導

2、思想，面向實際應用，采用實證研究方法，對創(chuàng)富公司ERP實施進行了深入研究。論文第一部分論述了“東莞創(chuàng)富眼鏡有限公司ERP實施研究”的研究背景、研究意義以及ERP在國內外的應用研究現狀。第二部分著重從ERP基本概念、ERP結構和特點、ERP實施方法、實施成功關鍵因素方面闡述了與ERP系統(tǒng)實施的相關理論。第三部分分析了創(chuàng)富公司ERP實施的發(fā)展戰(zhàn)略、信息化發(fā)展規(guī)劃，論證了創(chuàng)富公司實施ERP系統(tǒng)的可行性。第四部分通過分析明確了創(chuàng)富公司ERP實施

3、的總體應用目標和主要業(yè)務部門對信息化的需求，并提出了ERP軟件選型的注意事項。第五部分從理論聯系實踐的角度出發(fā)，通過對國內企業(yè)實施ERP項目的案例進行全面的分析研究，針對性的制定出創(chuàng)富公司ERP項目“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、階段投資、逐步見效”的實施原則，提出了創(chuàng)富公司實施ERP系統(tǒng)的實施過程和實施規(guī)劃，對于實施過程中關鍵點實施團隊建設、業(yè)務流程重組、二次開發(fā)需求管理、數據準備、實施培訓和系統(tǒng)切換上線進行了細致的分析和探討。最后，