江蘇清江拖拉機有限公司ERP的實施研究.pdf

1、ERP(Enterprise Resources Planning-企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)作為已被國外許多企業(yè)成功的經(jīng)驗所證明的成熟的信息化管理系統(tǒng)，對于我國大多數(shù)離散型制造企業(yè)的管理需求，無疑是首要之選。但很多企業(yè)因為管理基礎薄弱，實施中又沒有科學的方法、未做任何管理上的變革，因而未能真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，未能從實施ERP系統(tǒng)中獲取效益。本文通過對江蘇清江拖拉機有限公司(簡稱清拖)ERP的實施的研究，主要對公司的業(yè)務及信息化現(xiàn)狀、ER

2、P系統(tǒng)需求、業(yè)務流程再造等進行研究，分析其實施的過程，總結(jié)其實施的經(jīng)驗和教訓，希望對同類中小型機械制造業(yè)實施ERP提供合理的借鑒。 本文共分為五部分。第一章引言提出了論文的研究背景，并闡述了論文的研究內(nèi)容和方法；第二章介紹清拖公司的發(fā)展歷程，公司的主要業(yè)務，分析公司信息化現(xiàn)狀，并分析了公司所屬的機械制造業(yè)在經(jīng)營管理上的特點及存在的問題；第三章從使用ERP系統(tǒng)預期達到的目標、業(yè)務流程的優(yōu)化、與業(yè)務流程相關(guān)的ERP子系統(tǒng)的需求三個方