基于Oracle ERP的資產(chǎn)管理股份有限公司A公司的資金管理子系統(tǒng)的設(shè)計與實施.pdf

1、ERP作為一種發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的現(xiàn)代化管理軟件，逐漸被大量企業(yè)所使用，成為企業(yè)決策的工具;為了應(yīng)對國內(nèi)市場日漸激烈的競爭與國外資產(chǎn)管理公司的進(jìn)入，資產(chǎn)管理股份有限公司A公司需要采用現(xiàn)代信息化的手段來構(gòu)建其核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以提高其業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理水平;作為其業(yè)務(wù)核心，資金管理是A公司實現(xiàn)信息化的首要業(yè)務(wù)模塊。針對A公司在資金管理的信息化存在的四個問題:公司賬戶體系、收付管控、結(jié)算渠道比較傳統(tǒng);資金運營和資金結(jié)算的賬（內(nèi)部借款臺賬、內(nèi)部存款臺賬）

2、款（會計核算和資金劃撥）不銜接、流程不順暢;聯(lián)合項目的外部和內(nèi)部資金結(jié)算路徑不規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)金流量表不準(zhǔn)確;對于資金管理的信息化支持程度還較低，資金運營的運作效率不高。本文運用項目管理和流程再造的方法，結(jié)合ERP實施方法論，對其進(jìn)行了解決;通過基于Oracle ERP軟件來設(shè)計和實施資金管理子系統(tǒng)，改善資產(chǎn)管理股份有限公司A公司的資金管理的現(xiàn)狀。本文完成的內(nèi)容如下:
　　首先，在分析國內(nèi)金融資產(chǎn)行業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展和資金管理的理論的基礎(chǔ)

3、上，詳細(xì)分析A公司的資金管理的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)流程，完成A公司的資金流程重塑的總體需求分析;然后，根據(jù)總體需求，詳細(xì)論述了A公司基于Oracle ERP系統(tǒng)的資金管理子系統(tǒng)7個功能的方案設(shè)計;其次，基于項目管理理論設(shè)計A公司資金管理子系統(tǒng)項目的組織結(jié)構(gòu)與管理職能的架構(gòu)，通過項目實施方法變更管理和項目管理理論相結(jié)合，詳細(xì)論述了項目過程中的范圍管理、進(jìn)度計劃管理和溝通管理;最后，論述了A公司基于Oracle ERP系統(tǒng)的資金管理子系統(tǒng)的應(yīng)用效果分