RC公司培訓體系設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、培訓作為人力資源管理一項重要內(nèi)容,對公司人才培養(yǎng)起著重要作用。如何建立有效的培訓體系,確保員工的培訓得到有效實施,使員工能力不斷增長以滿足公司發(fā)展需要是許多企業(yè)面臨的問題。
  對于RC公司,公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后,雖然也認識到培訓的重要性,并采取一些培訓措施;但是,由于公司沒有系統(tǒng)的培訓體系,采取的培訓措施隨意性很大,只是做了一些簡單的培訓工作,因此,公司的培訓不能全面、系統(tǒng)去實施,導致公司最初的一些措施都流于形式,培訓沒有起到實際效

2、果。
  本文以RC公司戰(zhàn)略需求為出發(fā)點,借鑒國內(nèi)外相關(guān)培訓管理理念和其他企業(yè)的培訓經(jīng)驗;并根據(jù)RC公司員工培訓需求特點及工作性質(zhì),對公司培訓體系進行設(shè)計。培訓體系設(shè)計,主要理論依據(jù)是基于ISO10015標準的培訓管理體系,結(jié)構(gòu)性培訓體系等相關(guān)理論。整體培訓體系:對公司培訓現(xiàn)狀和問題分析,以筆者多年在公司培訓經(jīng)歷和總結(jié),以對近幾年培訓相關(guān)資料和培訓調(diào)查的分析為依據(jù)。對公司的培訓設(shè)計,分為新員工培訓、一般員工培訓和管理人員培訓三大類

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