XG公司人力資源管理外包決策研究.pdf

1、由于體制和發(fā)展歷史的原因，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在盈利主體、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和自負(fù)盈虧方面有著與民營(yíng)企業(yè)不一樣的特征。然而在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)格局，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、求發(fā)展，就必須不斷探索和嘗試新型企業(yè)管理制度，尋找成本最小化、收益最大化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式。
　　人力資源管理外包是一個(gè)近年來(lái)被國(guó)內(nèi)外普遍采用的人事管理方式，一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓芾硗獍粡V泛證實(shí)能夠幫助企業(yè)有效降低人力資源管理成

2、本、獲得更周到的管理服務(wù)、提高人力資源管理績(jī)效以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理外包的概念產(chǎn)生于國(guó)外，在經(jīng)歷了數(shù)十年的理論研究和實(shí)踐檢驗(yàn)反饋之后，在理論成果和實(shí)踐指導(dǎo)方面已經(jīng)相當(dāng)成熟。但對(duì)于我國(guó)企業(yè)，人力資源管理外包還被視作一種較為新興的管理模式。市場(chǎng)主體對(duì)其的了解尚處于較初級(jí)的階段，存在很多認(rèn)識(shí)誤區(qū);我國(guó)不完善的市場(chǎng)機(jī)制也給外包帶來(lái)了諸多與國(guó)外不同的施行影響因素。而如何讓人力資源管理外包這個(gè)舶來(lái)管理藝術(shù)更好的服務(wù)于關(guān)乎我國(guó)國(guó)計(jì)民生的國(guó)

3、有企業(yè)，怎樣的外包決策才是最有效而又適于我國(guó)的特定國(guó)有企業(yè)，便是作者在本論文中要集中精力探討和深入研究的內(nèi)容。
　　本論文的研究主要從以下幾個(gè)方面展開詳細(xì)論述:
　　首先，從若干個(gè)經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)及管理理論中選取五個(gè)最有說(shuō)服力的理論，闡述我國(guó)企業(yè)施行人力資源管理外包的可行性和必要性，為本文提供了強(qiáng)有力的理論支撐。接著分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的特性及其在人力資源管理方面的現(xiàn)狀。以國(guó)有鋼鐵企業(yè)XG公司為重要載體，結(jié)合該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、人力資源

4、構(gòu)成及管理現(xiàn)狀，詳盡羅列出XG公司在人力資源管理方面存在的幾個(gè)重要問(wèn)題，為下文XG公司將要進(jìn)行的外包決策提供了判斷依據(jù)和信息鋪墊。
　　外包有風(fēng)險(xiǎn)，決策需謹(jǐn)慎。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有待完善的我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)與利益同在。論文依次對(duì)XG公司實(shí)施外包進(jìn)行了全面的(SWOT)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目戰(zhàn)略分析，讓XG公司的外包實(shí)施環(huán)境更加明晰、客觀;特別對(duì)XG公司實(shí)施人力資源管理外包的不同階段中可能面臨的十幾種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳盡的識(shí)別和警示，為保障外包的順利施行提出了