企業(yè)人力資源管理外包決策分析.pdf

1、外包作為一種新型的管理模式，最初興起于實(shí)踐界，由于其為企業(yè)所帶來的巨大的積極價(jià)值，近年亦引起了理論界的廣泛關(guān)注，其中的人力資源管理外包以其迅猛的發(fā)展趨勢(shì)成為外包行業(yè)的領(lǐng)頭羊。但在給企業(yè)帶來新機(jī)會(huì)和收益的同時(shí)，人力資源管理外包所帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其自身固有的缺陷也是不容忽視的。目前對(duì)企業(yè)人力資源外包的研究主要關(guān)注于外包的概念、動(dòng)機(jī)、優(yōu)劣勢(shì)以及風(fēng)險(xiǎn)分析上，對(duì)人力資源管理外包的決策模型也主要是基于交易費(fèi)用理論和核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論而進(jìn)行的。 在

2、原有研究的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。概述了人力資源管理外包的相關(guān)理論，并分析了企業(yè)人力資源管理外包的內(nèi)外環(huán)境，并對(duì)人力資源管理外包的內(nèi)容進(jìn)行選擇；其次，從決策目標(biāo)、決策標(biāo)準(zhǔn)、決策對(duì)象三方面著手構(gòu)造了企業(yè)人力資源管理外包的決策模型，采用層次分析法對(duì)人力資源管理外包決策進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上嘗試構(gòu)建了人力資源外包決策過程結(jié)構(gòu)圖；最后，針對(duì)阜新市商業(yè)銀行做了實(shí)證分析。 通過本文的研究，在人力資源管理外包方面提出了一些新的理論和研究方法，力圖為我國(guó)