中小企業(yè)人力資源管理外包決策模型研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化全面推進(jìn),信息科技飛速發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),而是全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。為了生存與發(fā)展,目前西方多數(shù)企業(yè)開始采用外包的方法作為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的重要工具,也取得了很好的業(yè)績,使得西方外包市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。外包也逐漸擴(kuò)大了其所在的傳統(tǒng)領(lǐng)域,蔓延到了幾乎企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,人力資源管理外包就是其中非常重要的一項(xiàng)。在各類企業(yè)中,中小企業(yè)往往處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位,它們所擁有的資源極為有限,但是它們卻在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域不

2、可或缺,它們促進(jìn)了國內(nèi)生產(chǎn)總值的快速增加,極大緩解了就業(yè)的壓力,推動(dòng)著技術(shù)的創(chuàng)新。不過,由于中小企業(yè)本身的缺點(diǎn),它們的生存壽命平均超不過3年,其中最致命的缺點(diǎn)就是它的人力資源管理水平極低。中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇,利用外部資源來快速提升自身的人力資源管理水平。本文旨在探討中小企業(yè)人力資源管理外包的決策過程應(yīng)該如何科學(xué)合理的做出,提出了階段分析模型,盡量采用中小企業(yè)易于掌握和應(yīng)用的方法,以期能更好的幫助中小企業(yè)在實(shí)施人力資源管理外包的過程中能

3、科學(xué)合理做出決策,使外包能夠獲得成功。具體內(nèi)容和結(jié)論如下:
　　(1)基本理論和現(xiàn)狀分析。本文對(duì)人力資源管理外包相關(guān)概念、外包動(dòng)因、影響因素、外包內(nèi)容及應(yīng)用的相關(guān)理論(核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、資源基礎(chǔ)理論、交易費(fèi)用理論、價(jià)值鏈理論、比較優(yōu)勢(shì)理論和木桶原理理論)進(jìn)行了概括闡述,然后對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行了界定,論述了中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。
　　(2)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包的可行性進(jìn)行分析。通過對(duì)中小企業(yè)實(shí)施人力

4、資源管理外包的必要性的分析闡述,運(yùn)用SWOT對(duì)中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅分析比較后,得出中小企業(yè)在當(dāng)前情況下實(shí)施人力資源管理外包是必要的、可行的。
　　(3)構(gòu)建決策模型,分析各階段的指標(biāo)體系構(gòu)建和方法運(yùn)用。本文采用算法簡(jiǎn)單、易于理解、容易掌握的分析法對(duì)決策模型中各階段具體情況進(jìn)行分析。在是否外包、外包什么、外包給誰、外包期限這幾個(gè)階段分別運(yùn)用層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法及灰色綜合評(píng)價(jià)法,在指標(biāo)體系合理