G公司人員招聘問(wèn)題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才，科學(xué)技術(shù)和管理的競(jìng)爭(zhēng)，但究其根本，還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中，如何招募人才，如何達(dá)到人崗匹配，如何使每個(gè)人都能選擇適合并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職業(yè)，成為現(xiàn)代企業(yè)的重要任務(wù)之一。
　　本文的研究對(duì)象G公司，是一家歐洲一體化石油公司，在國(guó)際范圍從事石油和天然氣的勘探和開(kāi)發(fā)活動(dòng)。上個(gè)世紀(jì)80年代初進(jìn)入中國(guó)開(kāi)始與中國(guó)國(guó)家石油公司合作，開(kāi)始了在中國(guó)的石

2、油勘探和生產(chǎn)活動(dòng)。公司規(guī)模始終不大，結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。人力資源管理也不復(fù)雜，是一個(gè)典型的“小企業(yè)”。公司現(xiàn)有人員招聘體系很不完善，問(wèn)題日益突出，既不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段人員需求，更無(wú)法為公司今后的發(fā)展做好保障。因此，本文力圖探討公司現(xiàn)有人員招聘工作存在的問(wèn)題，以期為公司的發(fā)展提出合理的建議。
　　本文回顧了G公司的發(fā)展歷程，分析了公司的基本狀況以及人力資源現(xiàn)狀，從工作中的招聘流程及招聘方法入手重點(diǎn)分析了公司招聘過(guò)程中的問(wèn)題和不足，揭示了問(wèn)題產(chǎn)

3、生的原因。本文從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，探討了適合本企業(yè)的招聘策略選擇，以及如何做好招聘工作的配套措施，為該公司提出了解決招聘問(wèn)題的政策性建議，以期改善G公司招聘管理中的不足，以提高招聘工作的有效性，為公司日后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。論文認(rèn)為，做好招聘基礎(chǔ)工作非常關(guān)鍵，而完善的招聘流程，科學(xué)的招聘渠道和甄選方法是做好招聘工作的保證。另外論文認(rèn)為還要注重招聘工作的配套措施，建立健全與招聘體系配套的制度體系。
　　論文關(guān)于G公司人員招聘