SX公司高效團隊建設研究.pdf

1、在當今復雜的市場經(jīng)濟中，各種知識、技術不斷推陳出新，企業(yè)面臨的情況和環(huán)境極其復雜，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更需要企業(yè)發(fā)揮團隊作用，加強個人之間的通力合作，這樣才能真正增強企業(yè)活力，提升競爭力。企業(yè)團隊是企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，推動創(chuàng)新成果，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，加速財富增長的有效組織形式，充分體現(xiàn)著企業(yè)文化。企業(yè)之間的競爭實質上是人的競爭。團隊力量大于個人力量之總和。因此，團隊力量的競爭已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展和市場競爭的主流，建立

2、卓有成效的團隊成為很多企業(yè)關注的焦點和追求的目標。在企業(yè)中塑造高績效團隊是當前很多企業(yè)家們的主要任務之一。
　　以高績效團隊之表現(xiàn)形式看，高效團隊是團隊內外部因素進行共同互動之后所產生的結果，它其實也包含了人們對這種互動過程和結果的評估，是團隊內相關利益層的愿望得以滿足的體現(xiàn)。從高效團隊形成過程看需要具備若干的因素。
　　本文以SX公司為研究背景，通過從SX公司整體層面和具體業(yè)務層面所開展的團隊建設情況和存在的問題分析，并以