醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)中的并購(gòu)戰(zhàn)略、并購(gòu)對(duì)象和交易流程.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、文章首先簡(jiǎn)述了全球以及中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來走向，并分析了中國(guó)及全球醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)及特點(diǎn)。然后文章通過分析云南沃森生物收購(gòu)上海澤潤(rùn)、并購(gòu)河北大安的案例，闡述了中國(guó)并購(gòu)行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的挑戰(zhàn)。隨后文章指出，企業(yè)可以通過制定成功的并購(gòu)戰(zhàn)略、評(píng)估和篩選并購(gòu)對(duì)象、監(jiān)控和管理并購(gòu)過程這三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略并購(gòu)。同時(shí)文章認(rèn)為，影響并購(gòu)成功的三個(gè)重點(diǎn)因素為：并購(gòu)時(shí)機(jī)、并購(gòu)能力以及并購(gòu)的人才和方法組合。文章最后得出結(jié)論：并購(gòu)能夠成為中國(guó)企業(yè)

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