基于ESPM視角工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的實(shí)施研究——以廈門五緣灣一號(hào)小區(qū)為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文以簡(jiǎn)要地分析了目前房地產(chǎn)發(fā)展變化多端的背景下,企業(yè)管理對(duì)業(yè)主方的項(xiàng)目管理要求。提出業(yè)主方應(yīng)在戰(zhàn)略視角下,以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,計(jì)劃作業(yè)層層分解,最終通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),以達(dá)到戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理結(jié)合的意義。
　　本文結(jié)合廈門五緣灣一號(hào)花園小區(qū)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理案例,論述了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的分級(jí),以及業(yè)主方在ESPM戰(zhàn)略視角下,以工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo),進(jìn)度為中心,編制最優(yōu)可行施工進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)計(jì)劃的編制方法

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