SG十一號宿舍樓建筑工程項目進度計劃與控制.pdf

1、“項目”在人類社會中已經(jīng)存在很長時間了。伴隨著人類社會的進步與社會生產(chǎn)力的提高，人們對一些工程的質(zhì)量、實現(xiàn)方式等都提出了新的要求與期望，而當同時期的社會生產(chǎn)力可以滿足這些要求與期望時，便產(chǎn)生了工程項目。所以項目管理是具有悠久歷史的人們改造自然界的，系統(tǒng)的生產(chǎn)與實踐行為與過程。
　　近年來，隨著高等教育改革的不斷發(fā)展，學生毛入學率的增長，推動了大學城建設(shè)的不斷發(fā)展，許多高校通過整合、新校區(qū)置換獲得了新的發(fā)展，迸發(fā)出勃勃生機，伴隨而來

2、的是學生規(guī)模的擴大，學生宿舍樓的供給已出現(xiàn)失衡，各個高校紛紛進行學生宿舍樓的建筑工程，SG十一號宿舍樓就是其中的一項工程。
　　任何一個項目總承包都是一個非常系統(tǒng)的工程，影響進度有多個方面的因素，必須要有自己的一個完整的體系來保障工程的順利完成，要用科學的系統(tǒng)的準確的方法來對工程進行分析，合理安排，控制進度。在檢查施工實際進度情況時，將其與計劃進度及時進行比較，若有偏差的情況出現(xiàn)，及時分析是什么原因造成的，對該項工期有多大程度的影

3、響，做出調(diào)整，不斷的對原計劃進行修改調(diào)整，如此循環(huán)，到工程全部完工。
　　本文以項目管理相關(guān)知識為基礎(chǔ)，針對SG十一號宿舍樓建筑工程項目的具體情況，對設(shè)計方案、設(shè)備規(guī)模、工程實施方案、組織管理和人力資源配置等方面進行全面分析，以進度控制作為主要著眼點，對SG十一號宿舍樓建筑工程項目進行深入的研究和分析，找出影響建設(shè)項目進度的關(guān)鍵因素，在此基礎(chǔ)上制訂出詳細的項目進度計劃，根據(jù)計劃組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，在項目實施過程中及時準確