天成綜合樓工程項目進度計劃與控制案例研究.pdf

1、工程項目的進度計劃與控制對施工企業(yè)來說格外重要。如何組織施工進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異并及時有效地進行調(diào)整，對項目進度管理人員來說并不容易。雖然國內(nèi)外對有關(guān)進度的控制問題都有些論述，但對施工階段進度計劃與控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度計劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了施工項目的進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制，結(jié)合了天成綜合樓建設工程項目，

2、闡明了施工組織設計是作為進度計劃與控制的系統(tǒng)化、規(guī)范化、集成化型式，提出施工進度計劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的PDCA循環(huán)，著重對進度計劃實施過程中應注意的問題、產(chǎn)生偏差的主要原因、進度計劃的調(diào)整處理等方面進行了論述，以實現(xiàn)工程項目進度總目標。本文僅限于施工階段的進度控制，根據(jù)項目施工的實際變化，依靠計算機對原網(wǎng)絡計劃圖進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，在成本均衡和現(xiàn)有施工條件基礎(chǔ)上，滿足項目工期要求。并總結(jié)了施工中應用較多的檢查、比較方法的應