寶鋼COREX噴煤工程項目進度計劃與控制.pdf

1、建設(shè)工程項目是目前數(shù)量最多、最典型的項目。對工程項目進度實施有效的計劃和控制,以達到項目目標(biāo)是建設(shè)工程項目管理的中心任務(wù)之一。項目管理理論為工程項目管理提供了理論工具,使得建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化,建設(shè)工程項目管理的實踐又為項目管理理論的發(fā)展提供了重要的實踐經(jīng)驗。
　　 COREX噴煤工程項目既是COREX噴煤科研項目的工程載體,又是進行該項技術(shù)工業(yè)化研究的基礎(chǔ),因此意義重大。COREX噴煤工程屬于增建項目,如何在大型

2、企業(yè)主體已實現(xiàn)大生產(chǎn)條件下,做好項目進度計劃與控制問題是一個需要研究與解決的課題。
　　 本文以項目管理知識為基礎(chǔ),以寶鋼COREX噴煤工程建設(shè)為例,闡述了項目進度計劃與控制的原理、過程和方法在工程實踐中的應(yīng)用。文章首先介紹了工程進度計劃與控制的前期工作,結(jié)合實際建立項目組織結(jié)構(gòu),明確各崗位的職責(zé),同時建立多種溝通機制,從管理上為進度計劃和控制提供組織措施保障。然后詳細(xì)論述了該工程進度計劃的編制過程和進度控制的具體內(nèi)容。在項目一

3、級進度計劃即總進度計劃基礎(chǔ)上,通過對項目進行分解,編制施工圖發(fā)圖計劃,通過兼顧設(shè)計、設(shè)備采購、施工三方的原則編制設(shè)備采購進度計劃,通過明確工作工期及先后關(guān)系、應(yīng)用工期優(yōu)化編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃等二級進度計劃,并編制相應(yīng)的三、四級進度計劃。在項目實施過程中,在明確進度控制組織管理的基礎(chǔ)上,建立多種控制措施,在嚴(yán)格控制設(shè)計進度和采購進度的前提下,收集反映項目進度實際狀況的信息,采用實際進度前鋒線和綜合進展率對施工實際進度與計劃進度比較分析,通