建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制策略思考

1、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制策略思考摘要：對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的控制策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度計(jì)劃；控制中圖分類號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2015）130189011前期階段進(jìn)度計(jì)劃控制建筑工程項(xiàng)目的前期工作內(nèi)容包含有地質(zhì)勘察、可行性研究以及根據(jù)管理權(quán)限申請(qǐng)相關(guān)部門的審核等，前期工作對(duì)整個(gè)建設(shè)過程起著十分重要的作用。確定建設(shè)項(xiàng)目之前，必須做出可行性研究，只有通過可行性研究，才能做出投

2、資決策?？尚行匝芯康膱?bào)告必須內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)包括所有資金的結(jié)構(gòu)以及來源，這樣才能得到審核審批單位的批準(zhǔn)。前期工作具有動(dòng)態(tài)性強(qiáng)和不確定性的特征，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來說，前期工作是風(fēng)險(xiǎn)辨別和預(yù)防控制最好的階段，項(xiàng)目的造價(jià)是否在融資預(yù)算內(nèi)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際或行業(yè)要求是否矛盾、項(xiàng)目組織或單位是否滿足建設(shè)管理?xiàng)l例和項(xiàng)目建設(shè)合法與否等，都需要在這個(gè)階段完成。2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制2.1對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的控制的工程量與花費(fèi)的時(shí)間二者之間的關(guān)系也是比較確定的。

3、因而，施上進(jìn)度控制做得比較多，也比較成熟。設(shè)計(jì)工作則不同，它具有很大的抽象性，設(shè)計(jì)工作很多重要的部分是在人腦中進(jìn)行的，個(gè)人因素在設(shè)計(jì)工作中起很大作用。例如資料檢索、方案生成和初步優(yōu)化、計(jì)算模型和計(jì)算程序的選定主要是依靠人腦的思維。對(duì)初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度控制主要有以下的幾項(xiàng)工作：①對(duì)進(jìn)度日標(biāo)的分解。②按各項(xiàng)分解目標(biāo)的性質(zhì)和工作量合理配置工作人員和儀器設(shè)備。③做好工程各部位、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。（3）施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。在初步

4、設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)做得比較完善的條件下，在采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)時(shí)，可以特工程項(xiàng)目分為若干段，使施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等活動(dòng)流水地進(jìn)行，這樣可以縮短整個(gè)項(xiàng)目的工期。2.2對(duì)設(shè)計(jì)工作中影響施工進(jìn)度的因素的控制（1）盡量減少出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更在施工時(shí)如果出現(xiàn)過多的設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工進(jìn)度。特別是如果變更程度過大，不僅會(huì)引起較長(zhǎng)的工期拖延，還會(huì)造成投資損失。要避免過多和過大的設(shè)計(jì)變更：第一，要抓好初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量。初步設(shè)計(jì)做得越完善，