房屋建筑工程項目施工進(jìn)度控制研究畢業(yè)設(shè)計

1、<p><b>　　畢 業(yè) 設(shè) 計 </b></p><p>　　題 目 房屋建筑工程項目施工進(jìn)度控制研究 </p><p>　　院 系 </p><p>　　專 業(yè) 建筑工程技術(shù) </p>

2、;<p>　　姓 名 </p><p>　　學(xué) 號 </p><p>　　年 級 </p><p>　　指導(dǎo)教師

3、 </p><p><b>　　二零一六年十二月</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 緒論1</p><p><b>　　1.1選題背景1</b></p>

4、<p>　　1.2研究的目的及意義1</p><p>　　第二章 某工程工程項目概況3</p><p>　　第三章 進(jìn)度管理的現(xiàn)狀5</p><p>　　3.1 存在的不足5</p><p>　　3.2 原因分析6</p><p>　　第四章 某工程工程項目進(jìn)度編制方案8<

5、;/p><p>　　4.1進(jìn)度計劃編制8</p><p>　　4.2 進(jìn)度計劃的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化9</p><p>　　第五章 某工程工程進(jìn)度控制方案11</p><p>　　5.1進(jìn)度控制基本原理11</p><p>　　5.2 進(jìn)度控制體系11</p><p>　　5.3 進(jìn)度控制監(jiān)測

6、12</p><p>　　5.4 進(jìn)度檢查方法12</p><p>　　5.5 進(jìn)度更新調(diào)整14</p><p>　　第六章 實施進(jìn)度方案的保證措施15</p><p>　　6.1 組織保證措施15</p><p>　　6.2 主要資源保障15</p><p>　　6.3 安

7、全管理16</p><p>　　6.4 全面協(xié)調(diào)對工程進(jìn)度的保障16</p><p><b>　　結(jié) 論17</b></p><p>　　參 考 文 獻(xiàn)18</p><p><b>　　致 謝19</b></p><p><b>　　摘

8、 要</b></p><p>　　我國目前正處在城市化進(jìn)程快速發(fā)展時期，各種工程項目建設(shè)正在熱火朝天的進(jìn)行。建筑工程企業(yè)的競爭越來越激烈，利潤空間逐漸被壓縮，因此，為了提高建筑企業(yè)的競爭力以及生存能力，項目成本管理成為了重要手段。</p><p>　　項目工程是一個復(fù)雜的工程體系，要實施成本控制，必須在理論上形成一套系統(tǒng)理論方法。本文對項目工程的實施的各個階段提出了控制方法，

9、在工程項目準(zhǔn)備階段利用價值工程評價施工方案；在施工階段運用掙值分析方法進(jìn)行成本控制；在項目工程完工階段，安排好竣工驗收以及竣工成本的核算等工作。將成本控制上升到理論層次上，將項目工程成本控制變?yōu)槭虑翱刂?，降低項目工程成本，形成企業(yè)戰(zhàn)略。</p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項目 成本控制 價值工程 掙值分析</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p

10、><p>　　China is now in a period of rapid development of city urbanization, all kinds of project construction is be in full swing. The competition of construction enterprises is becoming more and more fierce, th

11、e profit space is gradually compressed. Therefore, in order to improve the competitiveness and viability of the construction enterprises, project cost management has become an important means.</p><p>　　Proje

12、ct engineering is a complex engineering system, and it is necessary to form a system theory method in theory. Each stage of the project in the implementation of the proposed control method in the project for evaluation o

13、f construction project using value engineering; earned value analysis method of cost control in construction stage; in the project completion stage, arrange good accounting completion and acceptance of the completion of

14、the work cost. To rise to the level of cost control, th</p><p>　　Key words: project item; cost control; value engineering; earned value analysis.</p><p><b>　　第一章 緒論</b></p>

15、<p><b>　　1.1選題背景</b></p><p>　　近年來，我國房地產(chǎn)的價格呈不斷上升的趨勢，政府不斷提高房地產(chǎn)市場調(diào)控和保障安居建設(shè)的宏觀調(diào)控的力度，在這種環(huán)境下的建筑企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷上升，加上市場格局的轉(zhuǎn)變，買方市場的興起，建筑市場對工程項目的要求越來越高。為了實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、安全等要求，需要施工單位在保證質(zhì)量的前提下，及時完成工程項目的進(jìn)度工作。目前，

16、利用西方先進(jìn)的進(jìn)度管理、控制體系及相關(guān)的理論知識，在借鑒西方的先進(jìn)、成功的進(jìn)度管理經(jīng)驗上，從我國國情出發(fā)建立項目進(jìn)度管理體系。</p><p>　　1.2研究的目的及意義</p><p>　　由于建筑行業(yè)之間的競爭不斷加劇，加上目前建筑項目的規(guī)模不斷增大，對工程項目的要求也越來越高，在工程的綜合指標(biāo)中，項目進(jìn)度已經(jīng)重要內(nèi)容之一。在進(jìn)行工程項目的施工進(jìn)度控制時，需要將項目工期、成本、任務(wù)等全

17、部考慮其中，有助于反映項目的施工現(xiàn)狀。</p><p>　　對一個企業(yè)而言，科學(xué)全面的施工進(jìn)度控制有助于在保證質(zhì)量的前提下確保工程項目的進(jìn)度，有助于其在競爭中處于優(yōu)勢地位，有助于企業(yè)樹立自己的品牌和信譽。在本文中，筆者將從錦江新城工程出發(fā)，將理論知識應(yīng)用于實踐中，結(jié)合錦江新城工程的項目概況，分析其中存在的問題，提出工程進(jìn)度控制方案，從而確保項目能按期完成。</p><p>　　建設(shè)工程項目

18、的進(jìn)度控制、投資控制與質(zhì)量控制的重要性是一樣的，是實現(xiàn)工程施工按期完成重點所在。一般規(guī)模較大、自然環(huán)境較差等的工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制是必須的，保證工程按期完成、提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益等都有重要意義。</p><p>　　從理論上說，我國的工程項目進(jìn)度控制起步較晚，一個工程應(yīng)有完整的計劃保證體系。 </p><p>　　第二章 某工程項目概況</p><p>　　該工程

19、項目位于江西，總建筑面積達(dá)到34萬，其中地上建筑面積有43萬，而地下面積有23萬。</p><p>　　本工程是目前某有限公司在懷集縣的重要工程項目，其對工期的要求較多?？偝邪臣瘓F(tuán)為能順利按時完成工程指定了嚴(yán)格的工期，在中標(biāo)之后，總承包商認(rèn)真研究合同，對合同的要求認(rèn)真履行，同時為了建立本公司的品牌提高市場競爭力，施工單位在對該項目的工作內(nèi)容、特點等進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的進(jìn)度管理目標(biāo)。對于實施項目中的各重要節(jié)點時

20、間，重點看護(hù)，其制定的進(jìn)度目標(biāo)得到了監(jiān)理單位和甲方的共同認(rèn)可，并審核實施，進(jìn)而保證該工程能及時甚至提前完成。</p><p>　　該工程本身的規(guī)模較大，要求對工程的工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行認(rèn)真控制，而且該項目工程的施工條件和工程本省屬性特征對工期的制定具有重要的影響。另外錦江新城是具有代表性的剪力墻住宅項目工程，所以項目中的土方工程和基礎(chǔ)施工在涉及雨季施工時，需要嚴(yán)格控制、管理土方工程、邊坡防護(hù)。另外，工程規(guī)模較大，

21、涉及到的方面也比較多，例如在地下室施工中，要將基坑開挖的深度設(shè)置為6到8米，土方需要按照一定比例調(diào)制，在坡面需要掛一米的厚鋼板網(wǎng)，可見其施工工序的繁瑣。加上工程龐大、工期緊張、資金和機械設(shè)備的投入大，使得施工過程中有多個施工隊伍共同工作使得施工的交錯面也越多。另外地下室施工場地的固定，導(dǎo)致人員密集，大型機械設(shè)備進(jìn)場具有一定的難度；值得慶幸的是本工程對內(nèi)、外的工作協(xié)調(diào)量是比較大的，可以在資源、機械上給與大力保障，有助于爭取按期完成工程。&

22、lt;/p><p>　　另外，從工程的施工條件來看，該工程處于懷城鎮(zhèn)中心位置，北面是閑置用地，西面是建材市場，局限為臨時場地的較少，同時場地平整、交通便捷，其東側(cè)、南側(cè)為主干道路，道路較寬，有利于重型施工車輛的進(jìn)出，較為方便；其次該項目建筑物首層地面標(biāo)高較高，施工較容易。</p><p>　　項目場地地貌單元為沖積階地。場地原為平房，現(xiàn)已拆除，地形起伏變化不大。場地地層按成因類型自上而下分布有

23、：Ⅰ填土層、Ⅱ沖積層和Ⅲ沉積巖層等三層組。另外，本場地范圍內(nèi)，分布有雜填土、沖積土和局部溶洞，其中雜填土厚度不大，欠壓實，工程性質(zhì)差；沖積土②層粉質(zhì)粘土均勻性較差，遇水易軟化</p><p>　　而且該工程的供水、供電、現(xiàn)場條件等都較好，易于施工。另外，該工程項目四面都靠近街道，在四周做好圍墻并做好廣告牌裝飾。</p><p>　　第三章 進(jìn)度管理的現(xiàn)狀</p><

24、;p><b>　　3.1 存在的不足</b></p><p>　　我國施工進(jìn)度控制的起步較晚，大多數(shù)建筑企業(yè)仍受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響，項目管理者對于管理的理念、方式等較為粗獷，目前在施工項目進(jìn)度控制中存在較多問題。</p><p>　　3.1.1 合同工期制定不合理</p><p>　　施工項目從決策階段的工作就不能按照客觀規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)運

25、作，前期的準(zhǔn)備工作如：報批報建、勘查等缺少有效的控制，甚至處于極為寬松的狀態(tài)，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作耗時長，施工實施階段剩余時間較短。其總工期的制定一般并沒有考慮到項目規(guī)模大小、項目復(fù)雜程度、項目施工工藝條件等，這樣導(dǎo)致制定的總工期缺乏科學(xué)性。</p><p>　　某工程也正是如此，前期準(zhǔn)備工作時間過長，在施工階段不顧雨季、春節(jié)停工、地下室土方和樁基施工等不確定性因素的影響下，使得實際施工階段多處于被動。</p&

26、gt;<p>　　3.1.2 施工進(jìn)度計劃不科學(xué)</p><p>　　施工進(jìn)度計劃編制不合理的表現(xiàn)主要是工序安排、工作分解結(jié)構(gòu)的邏輯組織關(guān)系混亂；施工進(jìn)度計劃在某一個時間內(nèi)較為集中，其他某些地方卻工作較少，缺乏前瞻性；另外在施工進(jìn)度計劃編制中，沒有將所有的工作涉及到，而且對項目特點、重難點的了解不夠，沒有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對于保障工期如期完成的措施不夠。</p><p>　　錦

27、江新城工程在樁基礎(chǔ)施工中，檢測的配合時間不合理，編制的施工進(jìn)度控制計劃不科學(xué)，甚至有漏項的現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　3.1.3 進(jìn)度計劃管理體系不完善</p><p>　　進(jìn)度計劃是整體工程中各個分項子計劃的集成，進(jìn)度計劃不僅有總體的進(jìn)度計劃，也有專項進(jìn)度計劃，只有將其按總、分的思路進(jìn)行進(jìn)度計劃編制才有助于減少漏項的發(fā)生。錦江新城工程主要編制了總體工程進(jìn)度計劃，沒有或稍有專項工程進(jìn)度

28、計劃，這就意味著設(shè)置的進(jìn)度計劃無法發(fā)揮其作用，進(jìn)度計劃的不細(xì)分、不深入，會導(dǎo)致工程進(jìn)度計劃不能落到實處，進(jìn)度計劃管理體系沒有形成或不完善，導(dǎo)致工程的目標(biāo)難以實現(xiàn)。</p><p><b>　　3.2 原因分析</b></p><p>　　3.2.1 外部原因</p><p>　　由于在施工過程中，臺風(fēng)、地震、戰(zhàn)爭及國家行為等不可抗力事件的出現(xiàn)難

29、以預(yù)料，其會給工程帶來一定損失，但這些情況出現(xiàn)的概率也較少；另外，還有些政策影響導(dǎo)致工程停建、緩建；其次工程師或業(yè)主可能會發(fā)布一些變更指令，會造成額外工程量或經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致工程變更，頒發(fā)暫停施工令。例如施工圖紙的混亂會導(dǎo)致設(shè)計變更，從而影響到工期，特別是針對大規(guī)模的工程，這種情況出現(xiàn)的概率較大；當(dāng)然也可能是業(yè)主自身的原因?qū)е鹿て诘耐七t，如不能及時提供施工場地；除此之外，各單位、工序交接不好也會影響到下一工序、單位的工作。</p&g

30、t;<p>　　如果甲方對工程的管理經(jīng)驗不足，加上可能較多的政府職能部門涉及其中，也會導(dǎo)致工期出現(xiàn)滯后的情況，就該工程而言，在水、電、外墻保溫等工程中當(dāng)?shù)刂鞴懿块T介入較多，導(dǎo)致關(guān)鍵路線上工作受到影響，工期受到影響。</p><p>　　3.2.2 施工企業(yè)自身原因</p><p>　　當(dāng)然，影響工程項目工期的還有施工單位，首先，由于資源的投入會導(dǎo)致工程工期受到影響，如施工材料

31、、施工方法工藝、作業(yè)環(huán)境因素等，而且沒按照總體施工進(jìn)度編制、沒按計劃進(jìn)行配備資源也會導(dǎo)致工程處于被動局面，影響到工期；另外，如果施工技術(shù)人員的專業(yè)能力較差的話，就會影響到工期，不能對施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，使出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能較大，而質(zhì)量問題就意味著需要時間進(jìn)行返工整改，嚴(yán)重的話則需要拆除重建，直接會打亂原來的施工進(jìn)度。 </p><p>　　第四章 某工程工程項目進(jìn)度編制方案</p>&l

32、t;p><b>　　4.1進(jìn)度計劃編制</b></p><p>　　由于進(jìn)行項目工程進(jìn)度計劃是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的重要保障，施工單位應(yīng)和業(yè)主方相關(guān)部門根據(jù)工程的實際情況簽定相應(yīng)的合同。在編制工程計劃時，一般先將項目工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，主要將項目分解成若干個便于管理的部分，分解項目將有助于在項目工作范圍內(nèi)的工作要素。項目工作結(jié)構(gòu)分解即WBS，其在了解項目發(fā)展規(guī)律之后，在一定原則與規(guī)定下進(jìn)行的

33、具有系統(tǒng)化、關(guān)聯(lián)性的層次分解，當(dāng)然，層次分解一般要求越詳細(xì)越好，因為一般將其作為具體的組織項目實施的依據(jù)。</p><p>　　圖1某項目 WBS 成果圖</p><p>　　在某工程管理中，采用基于工作過程進(jìn)行劃分的方法，另外該建筑工程要求專業(yè)性、系統(tǒng)性較高，這就意味著在工作流程中要合理處理交叉項目的進(jìn)度管理，在進(jìn)行WBS編制過程中，需要有專業(yè)性較強的工作人員參加，要求對工藝流程、技術(shù)要

34、點極為熟練，當(dāng)然還需要較高的經(jīng)驗。</p><p>　　另外，由于項目結(jié)構(gòu)分解后，項目變成眾多相互獨立的項目單元，而項目的施工管理是動態(tài)過程，這就需要確定每個項目單元施工的先后及其延續(xù)時間。其中強制性邏輯關(guān)系對于施工先后關(guān)系的確定是極為重要的，一般客觀存在的、邏輯關(guān)系不變的極為不可調(diào)整的，也就是強制性邏輯關(guān)系。在該工程中，由于需要在土方及基礎(chǔ)施工之后才能進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，這種關(guān)系是不變的，會受到技術(shù)方面的限制。&

35、lt;/p><p>　　確定這種先后關(guān)系主要依賴于對工程各項的了解，項目部需要經(jīng)過認(rèn)真的分析與研究，對項目承包范圍、資源供應(yīng)等了解后，再結(jié)合之前的經(jīng)驗，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理討論之后確定各工程的先后關(guān)系。</p><p>　　4.2 進(jìn)度計劃的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化</p><p>　　由于進(jìn)度的變化與成本之間是相互聯(lián)系的，所以為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)，需要對影響工期變化的因素全面分析、歸納。

36、為了有助于實現(xiàn)進(jìn)度計劃的經(jīng)濟(jì)最優(yōu)，首先要對施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)進(jìn)行充分的分析，在了解該項目的本質(zhì)特征、相關(guān)的特點及工程中存在的施工難點后，對工程組織中存在的工序流程進(jìn)行合理設(shè)置，保證資源投入、關(guān)鍵工序等的編制的合理性。其次需要做好相關(guān)的應(yīng)急措施，如果工期延遲的話，需要每天三萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，由于懲罰力度大，對施工單位而言是較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以效果頗好；而工期延誤則需要一定的進(jìn)度安排，需要通過趕工措施來贏得進(jìn)度，而趕工措施一定會帶來成本預(yù)

37、算，需要在調(diào)整后的進(jìn)度安排上添加成本，而該成本是沒有合理的經(jīng)濟(jì)回報的。進(jìn)行工作安排時，首先需要就關(guān)鍵路線進(jìn)行進(jìn)度控制，再合理安排各種勞動力、材料、機械等，這樣會大大減少造成窩工、停工的出現(xiàn)。</p><p>　　其次，在編制進(jìn)度計劃時需要選擇合適的表達(dá)方式，如果想清楚地反應(yīng)勞動力投入計劃、資源配置計劃等應(yīng)采用甘特圖，而如果想反映各個工序之間的先后、制約關(guān)系則需要選需要外運擇網(wǎng)絡(luò)圖，在找到整個工程的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工

38、作之后，有助于更好的運用人員、機械等。</p><p>　　另外，由于天氣情況對工程進(jìn)度有一定影響的，例如在地下室作業(yè)時，由于有12萬立方的土方，土方施工是施工的關(guān)鍵工作，需要嚴(yán)格完成。但受到天氣影響，為了不影響工期，施工單位與業(yè)主聯(lián)合向相關(guān)部門申請夜間施工許可證，并增加土方運輸車輛和挖掘機，從而延長施工作業(yè)的時間。</p><p>　　除此之外，地質(zhì)條件也會影響到工程進(jìn)度，對于不符合勘查

39、設(shè)計文件的，項目部應(yīng)邀請甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進(jìn)行現(xiàn)場探勘，并將新的文件、資料交由設(shè)計方進(jìn)行地基的修改，而在實施過程中，選擇合理的方法來降低成本、控制工期。 </p><p>　　第五章 某工程進(jìn)度控制方案</p><p>　　5.1進(jìn)度控制基本原理</p><p>　　進(jìn)度控制本身具有一定的屬性和特點，其主要影響原理為動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、系統(tǒng)原

40、理，其中前兩者影響較大。隨著工程項目開始施工之后，實際的進(jìn)度計劃也就走入運動軌跡了，進(jìn)度控制開始執(zhí)行。但實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同時，就意味著現(xiàn)實計劃管理目標(biāo)有所保證，而當(dāng)兩者不同時，不論是實際進(jìn)度超前還是滯后，都需要采取一定的措施糾偏；同時對產(chǎn)生糾偏的原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施來調(diào)整現(xiàn)在的進(jìn)度，使得實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度在某一點重新相同，從而有助于組織、管理作用的發(fā)揮。</p><p>　　但是實際中的情況往往多變

41、，這就意味著調(diào)整后的進(jìn)度還會受到新的因素干擾而產(chǎn)生新偏差，而在產(chǎn)生偏差之后需要再次進(jìn)行控制、調(diào)整。所以在實際中，要進(jìn)行跟蹤檢查，并積極收集相關(guān)的信息，將進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較，分析不同的原因并改正。</p><p>　　5.2 進(jìn)度控制體系</p><p>　　在該工程項目中的項目進(jìn)度管控體系是項目部、專業(yè)分包隊伍，同時業(yè)主監(jiān)理公司設(shè)立了專職的計劃管理工程師實現(xiàn)對項目各施工進(jìn)度計劃實施情況的檢

42、查與監(jiān)督，有助于實現(xiàn)對項目進(jìn)度的跟蹤報道。其次，應(yīng)建立健全建立進(jìn)度控制組織架構(gòu)和管理制度，從而實現(xiàn)進(jìn)度計劃的落實到位。</p><p>　　某工程中，要求項目經(jīng)理對總進(jìn)度負(fù)責(zé)，而計劃管理工程師需要對分包隊伍的計劃管理人員的管理工作負(fù)責(zé)。由于進(jìn)度計劃是動態(tài)過程，這就意味著在對每個項目進(jìn)行跟蹤檢查、動態(tài)管理后，積極收集相關(guān)的進(jìn)度信息，并有計劃管理工程師使用相關(guān)的施工項目進(jìn)度管理電腦動態(tài)軟件進(jìn)行相關(guān)的管理，確保進(jìn)度得到

43、有效的控制。當(dāng)進(jìn)度發(fā)生變差時，及時組織會議進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整信息反饋，并重新安排工作人員、材料、機械等。</p><p>　　5.3 進(jìn)度控制監(jiān)測</p><p>　　由于施工過程中不確定因素較多，導(dǎo)致工作難以按時完成，所以一般在開始施工時就對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保每項工作能按計劃、按要求完成；并對進(jìn)度及時檢查，進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的來源，及時檢查有助于對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，制定

44、措施調(diào)整進(jìn)度計劃。值得注意的是，進(jìn)度的檢查必須從開始施工時進(jìn)行，要有始有終。項目施工進(jìn)度狀態(tài)的檢測，需要每天都有管理人員在施工結(jié)束之后對施工進(jìn)度進(jìn)行檢測，并記錄每項工作所耗時間，并記錄對其人材機的投入；其次需要定期檢查，每日、月、旬等進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀測，并針對異常進(jìn)行調(diào)整。</p><p>　　施工進(jìn)度執(zhí)行信息資料的收集是極為重要的，一般經(jīng)常、定期收集進(jìn)度報表資料，并召開定期的工作匯報會議；而為了保證匯報資料的準(zhǔn)

45、確性，需要工作人員常駐現(xiàn)場進(jìn)行實際執(zhí)行情況的檢查。其次是根據(jù)施工進(jìn)度的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，以書面形式報告給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并將其作為制定、調(diào)整、控制進(jìn)度的重要依據(jù)。</p><p>　　5.4 進(jìn)度檢查方法</p><p>　　進(jìn)度檢查方法較多，在該施工項目中，是使用了眾多的方法并將其結(jié)合起來，一般采用柱狀圖比較法，這種方法有助于將施工項目在</p><p>　　檢查時間內(nèi)

46、完成任務(wù)量的實際值與計劃值進(jìn)行比較，在進(jìn)行柱狀線繪制時，首先要幾個單位時間內(nèi)的任務(wù)量，通過計算得出其計劃量值，其次將完成任務(wù)量進(jìn)行累計，再進(jìn)行繪制。</p><p>　　在本文中，將土方工程中的進(jìn)度情況繪制成柱狀圖，見圖2。</p><p>　　圖2 每日完成工作量</p><p>　　在本土方工作中，由于總承包單位對工期的控制較為合理，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度滯后后還能通過相

47、應(yīng)的趕工措施來提高其進(jìn)度，使得在土方工作完成之后，不會因為場地原因、標(biāo)段交接問題而使后期作業(yè)受到制約，進(jìn)而不會影響到總工期。在遇到進(jìn)度滯后時，管理人員能通過增加開工時間、進(jìn)行夜間施工來提高工程進(jìn)度。</p><p>　　對于進(jìn)度檢查的方法還有許多，其內(nèi)容與柱狀圖存在一定的差距。如掙值分析法，在使用掙值分析法后需要將掙值法中的進(jìn)度與成本評價指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治觯瑥亩鶕?jù)分析的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來補救工期。</p

48、><p>　　5.5 進(jìn)度更新調(diào)整</p><p>　　當(dāng)工程項目受到各方面因素的影響下，其項目進(jìn)度會有所偏差。在實際工程中，首先要通過檢查來發(fā)現(xiàn)實際施工進(jìn)度中是否存在偏差，并通過對比分析來發(fā)現(xiàn)偏差對后續(xù)工作、總工期是否有影響，為決策提供一定依據(jù)。由于工程中有關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，所以要對受到影響的項目工作進(jìn)行分析，并根據(jù)是否為關(guān)鍵工作制定后續(xù)工作，如果是在關(guān)鍵線路上，不論其變化大小幅度如何，

49、都需要重視，影響關(guān)鍵工作就意味著會影響到總工期，必須制定相應(yīng)的調(diào)整措施；如果是在非關(guān)鍵線路上，則需要根據(jù)實際情況討論，當(dāng)實際與計劃的差別幅度過大時才進(jìn)行調(diào)整，一般是變化幅度會影響到關(guān)鍵工作或總工期，而細(xì)微的小變化不一定調(diào)整。另外，進(jìn)度管理人員應(yīng)計算出需要調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差工作和數(shù)值的大小后，再采取合理、科學(xué)的調(diào)整措施保證決策者決策的科學(xué)性，并獲得符合實際進(jìn)度情況的新施工進(jìn)度計劃。 </p><p>　　第六章

50、 實施進(jìn)度方案的保證措施</p><p>　　6.1 組織保證措施</p><p>　　組織結(jié)構(gòu)是項目進(jìn)度控制管理的基礎(chǔ)，對建立進(jìn)度控制管理組織體系、明確項目管理部管理各工作人員工作具有重要意義，要明確各部門甚至人員的責(zé)任與權(quán)力，避免發(fā)生事情時，出現(xiàn)工作脫節(jié)、扯皮的情況。其次，要根據(jù)工程的進(jìn)度情況，按照施工日志、月報等方式對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、記錄，并定期匯報給監(jiān)理和業(yè)主，就設(shè)計進(jìn)度方面的

51、問題展開討論，將反饋意見直接發(fā)給各分包班組，積極做好進(jìn)度信息的溝通。另外，應(yīng)建立健全的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，把涉及到相關(guān)會議的時間、地點、人員，并按時舉行平衡協(xié)調(diào)會以此解決勞動力、材料、設(shè)備等問題。</p><p>　　6.2 主要資源保障</p><p>　　資源是施工項目持續(xù)進(jìn)行的重要保障，在進(jìn)度管理中要保證主要資源的跟進(jìn)。在保證工程進(jìn)度的條件下，應(yīng)調(diào)整好勞動力、設(shè)備、材料等，保證人、材、

52、機供應(yīng)的及時、合理。由于大型機械設(shè)備對施工是極為重要的，應(yīng)積極充分的利用其優(yōu)勢，并及時調(diào)配設(shè)備，從而滿足施工流水設(shè)施的基本要求，從而實現(xiàn)加快工程進(jìn)度。</p><p>　　在該工程中，根據(jù)錦江新城工程的特點和甲方對工期的要求，按照基礎(chǔ)階段、士0.00以上、下結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段等分別投入工作，其中基礎(chǔ)施工階段是進(jìn)度管理的重點，對基礎(chǔ)施工階段的控制的好壞會直接影響到項目整體的控制計劃。在該工程中，為了保證

53、對基礎(chǔ)施工階段的進(jìn)度控制，投入了8臺沖孔樁機進(jìn)行工程樁基礎(chǔ)施工，同時投入量30臺物料運輸車進(jìn)行土方外運，從而控制了工程的整體進(jìn)度。</p><p><b>　　6.3 安全管理</b></p><p>　　安全與進(jìn)度是相互牽連的，進(jìn)行安全管理是項目得以順利開展的保障，項目的安全管理是指在施工過程中，通過組織安全生產(chǎn)的活動來實現(xiàn)對安全因素的控制，有助于減少對生產(chǎn)因素不安

54、全的行為，從而保證施工項目的正常運行。做好安全管理是極為必要的，有助于實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，而一旦工程中出現(xiàn)安全事故，將會帶來巨大的隱患，其施工成本也會大大增加，進(jìn)度更是難以保障。</p><p>　　為了有助于實現(xiàn)安全管理，要求堅持安全管理的原則，將安全意識融入到施工中，并合理安排項目人員工作，減少疲勞施工的情況發(fā)生，禁止工地飲酒。另外，要加強對施工項目的安全管理，制定可行的制度與措施，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，對工程中各

55、因素進(jìn)行約束、控制。</p><p>　　6.4 全面協(xié)調(diào)對工程進(jìn)度的保障</p><p>　　在施工前，要調(diào)查附近區(qū)域居民樓人員的作息時間及交通情況，盡量減少對居民的干擾，在必須進(jìn)行的夜間作業(yè)時，在得到居民支持下進(jìn)行；其次由于錦江新城項目的土方施工中，由于施工及土方外運是必須夜間進(jìn)行，在于當(dāng)?shù)爻枪?、交警交流后，項目部?yīng)積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)工作，同時也要避免停工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生；除此之外，施工

56、單位應(yīng)積極配合政府及有關(guān)部門的工作，與其進(jìn)行協(xié)商，并在開工前取得相應(yīng)的申請、審批及協(xié)議等，避免施工過程中出現(xiàn)一些部門的強制停工。 </p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　工程管理的任務(wù)是控制項目按照預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)完成的過程。而施工進(jìn)度的控制是工程管理中最重要的一環(huán)。通過對工程進(jìn)度控制的研究，可以給實際的工程施工提供重要的理論

57、依據(jù)。并且使得進(jìn)度控制更加的系統(tǒng)化和科學(xué)化，提高項目管理水平。 </p><p>　　目前我國建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，從業(yè)人員也不斷增加，隨著競爭壓力的增加，企業(yè)需要不斷提高自我的項目管理水平，在項目管理中，要積極做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本各方面的管理工作。</p><p>　　你好通過以上內(nèi)容，可得出以下結(jié)論：首先，對于一些工程項目其工期要求較緊，對進(jìn)度的控制管理要求較高，此時進(jìn)度控制能力強的施工企業(yè)

58、的優(yōu)勢較大。其次，在項目進(jìn)度管理的過程中，必須根據(jù)項目特點、重點、難點采取合適的工作項目分解。對工作項目分解得調(diào)理清晰、內(nèi)容全面，才能編制好項目的進(jìn)度計劃。</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]袁學(xué)書.論施工項目進(jìn)度控制原理與方法[[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2010年(os)</p><p>　　[2]劉志

59、紅.施工項目進(jìn)度控制原理[[J].同煤科技.2007年3月</p><p>　　[3]鄭權(quán)，李向陽，胡忠秋.工程項目進(jìn)度管理[[J].內(nèi)蒙古水利，2010年(02) .</p><p>　　[4]張志林，趙漢宇.施工項目的進(jìn)度控制[[J].黑龍江科技信息，2010年(09)</p><p>　　[5]吳亞輝.淺談加強施工項目進(jìn)度控制[[J].黑龍江科技信息，2010

60、,(08) .</p><p>　　[6]呂林.加強工程項目進(jìn)度控制的措施[[J].魅力中國，2010,(04) .</p><p>　　[7]張志林，趙漢宇.施工項目的進(jìn)度控制[[J].黑龍江科技信息，2010,(09) .</p><p>　　[8]2009-2010年中國建筑行業(yè)年度授信政策指引研究報告「R].中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)，2011</p>&

61、lt;p>　　[9」高巖福，張彥彬，于寧.工程項目進(jìn)度管理模型研究[[J].山西建筑，2010,(13) .</p><p>　　[10]郭錦剛.建筑工程項目進(jìn)度管理研究[[J].陜西建筑，2009,</p><p>　　[11]魏宏濤.淺談建筑工程施工項目進(jìn)度控制的幾個關(guān)鍵問題[[J].新西部(下半月)，2009,(01)?</p><p>　　[12]高麗

62、鮮.某高層建筑施工項目進(jìn)度控制[[J].硅谷，2010年(08) .</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　轉(zhuǎn)眼間，本科的學(xué)習(xí)已經(jīng)進(jìn)入了最后階段，在本次畢業(yè)論文完成之際，我要衷心感謝在論文撰寫過程中，從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個環(huán)節(jié)提供寶貴建議和指導(dǎo)的老師，使我的論文得以順利完成。同時要感謝校本部教學(xué)點的各位老師及同學(xué)對我的幫