房屋建筑工程項(xiàng)目界面管理.pdf

1、項(xiàng)目巨型化、系統(tǒng)復(fù)雜化、多行業(yè)、多專業(yè)參與，造成項(xiàng)目管理過程中存在大量的交叉協(xié)作工作，嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量，制約項(xiàng)目進(jìn)度，造成了大量的重復(fù)勞動(dòng)、材料損耗，投資回收期延長，投資收益率下降。不少專家學(xué)者在項(xiàng)目管理原理和方法的研究過程中愈發(fā)認(rèn)為界面管理對項(xiàng)目的成功有重要影響。
　　本文根據(jù)房屋建筑工程項(xiàng)目的諸多特性對界面的成因做了分析。房屋建筑工程項(xiàng)目按界面問題存在的區(qū)域位置和解決措施劃分為實(shí)體界面、合同界面、組織界面。根據(jù)項(xiàng)目特性，總結(jié)界

2、面管理的原則應(yīng)該具有系統(tǒng)性管理的特點(diǎn)、全面參與管理的特點(diǎn)、動(dòng)態(tài)控制管理的特點(diǎn)。
　　房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)體界面的管理:微觀層面一般是采用設(shè)置界面處理層次來進(jìn)行分割或銜接。在分項(xiàng)工程和分部工程子系統(tǒng)之間一般是采用控制各構(gòu)造層的施工先后順序進(jìn)行管控。在單位工程和分部工程大系統(tǒng)之間，由于這些系統(tǒng)之間往往也與不同的參建主體合同界面和不同專業(yè)之間的組織界面相互關(guān)聯(lián)，所以這些界面的管控，需要結(jié)合合同管理、管理制度、管理流程、專項(xiàng)驗(yàn)收等組織管理手

3、段進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控。
　　房屋建筑工程項(xiàng)目的合同界面依據(jù)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段組織項(xiàng)目人員和干系人根據(jù)項(xiàng)目的范圍目標(biāo)充分考慮項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)等對項(xiàng)目的合同界面進(jìn)行整體分析策劃;在啟動(dòng)每一個(gè)子合同系統(tǒng)招標(biāo)前再進(jìn)行會(huì)商，完成標(biāo)前分判工作。合同履約階段主要通過:第一次現(xiàn)場會(huì)議、問題調(diào)整優(yōu)化、交付驗(yàn)收進(jìn)行階段管理。
　　房屋建筑工程項(xiàng)目組織界面的分解建立在WBS工作任務(wù)分解的基礎(chǔ)上;不同單位之間形成的以合同為依據(jù)對

4、跨單位的項(xiàng)目組織職能部門進(jìn)行管理，形成與合作方交互配合的WBS\OBS結(jié)構(gòu)。界面關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的方法:采用UML泳道圖法用工作流程將組織之間在項(xiàng)目部的不同任務(wù)過程協(xié)作關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)。由組織領(lǐng)導(dǎo)者通過聯(lián)席會(huì)議或通過設(shè)置各層級(jí)決策協(xié)調(diào)委員會(huì)的方法進(jìn)行處理。同時(shí)借助于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)立項(xiàng)目信息中心，可以有效的提高項(xiàng)目組織效率，打破信息傳遞壁壘減少信息粘滯和傳遞衰減，增加管理的寬度。
　　總體來說房屋建筑工程項(xiàng)目界面管理目前處在普及階段，基本的原