基于不確定因素的工程項目進(jìn)度計劃研究.pdf

1、工程項目是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，當(dāng)今社會資源已經(jīng)不能成為阻礙工程項目發(fā)展的最主要的瓶頸，因此項目管理成為項目發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素。而項目進(jìn)度計劃又是項目管理水平高低的重要保障，項目能否保質(zhì)保量的在規(guī)定的工期內(nèi)完工，直接關(guān)系到項目的成敗和項目相關(guān)方的利益。然而，在現(xiàn)實項目中進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度的偏差較大。
　　為解決此問題，本文首先本文借鑒霍爾的三維結(jié)構(gòu)，從系統(tǒng)工程的角度對影響項目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)分析與辨識，從人為因素、

2、資源因素和環(huán)境因素三個方面建立進(jìn)度影響因素指標(biāo)體系。然后，運用決策試驗和評價實驗法（DEMATEL）對影響進(jìn)度各因素指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系與直接影響關(guān)系進(jìn)行分析，根據(jù)指標(biāo)層各子目標(biāo)的原因度和中心度來判斷每一個因素之間的相互影響關(guān)系以及對進(jìn)度的影響程度，從而確定影響進(jìn)度的主要因素以及它們的重要程度。最后把工程項目所處的環(huán)境看作具有“小樣本”、“貧信息”等特點的信息不完全確知的灰色系統(tǒng)，將效用理論及灰色綜合評價法引入工程項目進(jìn)度計劃的研究中，建