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文檔簡介
1、目前,為了防止經濟過熱,我國實施了一系列宏觀調控政策,使得房地產的項目開發(fā)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。同時在我國加入WTO以來,國外房地產公司的大量涌入,國內各專業(yè)地產企業(yè)迅速成長發(fā)展,地產企業(yè)間特別是中小地產企業(yè)間的競爭將日趨激烈。同時,隨著市場經濟的發(fā)展,人民生活水平和生活質量的不斷提高,一方面人們對住宅需求量提高,另一方面人們對住宅質量的要求和價格更加苛刻。這樣一來,對于房地產企業(yè)來說,住宅項目既要滿足人們高質量、低投入的地產市場需求導
2、向,還要考慮地產企業(yè)自身投資收益的實現(xiàn),如何解決這兩者的矛盾,成為地產企業(yè)亟待利用有效地管理手段來解決的難題。
對于商業(yè)地產企業(yè)來說,住宅小區(qū)項目的進度決定了項目完成所需的成本預算、資源配置、工程質量等一系列問題,是體現(xiàn)該地產公司管理水平的關鍵問題,在項目管理中占有至關重要的地位。而住宅小區(qū)項目進度控制,更是有效解決地產市場需求導向與地產企業(yè)投資收益的實現(xiàn)之間矛盾的主要舉措。本文以云南龍潤置業(yè)有限公司開發(fā)的“天潤康園”住宅
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