臺資上市公司高管股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究——以F公司為例.pdf

1、企業(yè)的高級管理層是企業(yè)的核心管理部門，對企業(yè)的發(fā)展具有非同一般的價(jià)值，如何有效提升公司管層管理工作效率以及工作積極性一直以來是公司管理的重要內(nèi)容。上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是上市公司激勵(lì)員工尤其是高管人員的有力武器,能夠起到調(diào)動員工的工作積極性、減少企業(yè)代理成本損失、提升企業(yè)的利潤及投資價(jià)值的作用,而且其效力持久。系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本,調(diào)動職工的工作積極性,提高公司運(yùn)行效率,從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力與凝聚力。
　　本文將以F公司

2、為例，通過深入調(diào)查研究剖析大陸臺資企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)政策具體內(nèi)容及實(shí)施情況，分析政策的利弊以及因此而產(chǎn)生的大陸人員的高流失率問題。本文通過查詢F公司年度報(bào)告的截面數(shù)據(jù)，了解公司高層管理持有股份與公司績效的關(guān)系情況，對臺資上市公司高層管理持有股份與公司績效的關(guān)系情況進(jìn)行實(shí)證分析，通過高管股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在臺資上市公司的運(yùn)用情況進(jìn)行研究分析，來探析臺資上市公司高管股權(quán)激勵(lì)機(jī)制規(guī)律。
　　全文的研究內(nèi)容如下：
　　(1)通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)的