山西濟遠集團多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、山西濟遠集團是以建筑工程公司為基礎，在近十年時間內迅速崛起的山西省內大型建筑企業(yè)集團，目前產業(yè)涉足房地產、建筑工程、石油、航運、建材貿易、物業(yè)管理等多個領域。然而，山西濟遠集團在規(guī)模快速擴張的背后，并沒有獲得理想的預期回報，相反，由于多元化形成了資源分配的不合理，造成了主營業(yè)務的經營困難。
　　文章以山西濟遠集團為研究對象，多元化戰(zhàn)略評價與優(yōu)化為主要研究問題，依據戰(zhàn)略管理理論，多元化理論和核心競爭力等理論，采用PEST、五力模型、

2、EFE矩陣、IFE矩陣以及SWOT等分析方法與工具，對其多元化戰(zhàn)略展開分析研究。主要內容包括:①山西濟遠集團概況及多元化發(fā)展歷程;②山西濟遠集團外部環(huán)境、自身資源和能力分析，明確多元化發(fā)展過程中存在的典型問題與原因;③采用EFE、IFE和SWOT矩陣，研判企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化方向，根據QSPM評價矩陣選擇多元化戰(zhàn)略優(yōu)化方案，并提出以房地產為主導產業(yè)、相關多元化適度發(fā)展、建立多元化控股公司的山西濟遠集團多元化優(yōu)化方案重點;④明確山西濟遠集

3、團多元化戰(zhàn)略優(yōu)化的工作重點，并提出針對性的保障措施。
　　論文難點及可能的創(chuàng)新之處:①根據多元化發(fā)展理論，采用EFE、IFE矩陣等戰(zhàn)略分析工具，對企業(yè)內外部環(huán)境進行評價，數據采集和處理工作量大;②提出的多元化戰(zhàn)略優(yōu)化方案以及相應的戰(zhàn)略實施保障措施，不僅為本企業(yè)多元化發(fā)展提供了有益參考，而且對于多元化戰(zhàn)略理論在建筑行業(yè)運用具有一定的應用示范意義。
　　論文系統(tǒng)分析了山西濟遠集團多元化發(fā)展的內外部環(huán)境，指明了存在的典型問題，明確