ZZ移動公司績效管理體系優(yōu)化.pdf

1、績效管理在ZZ移動公司已推行10余年，績效管理理念已深入人心，公司上下已基本形成以“業(yè)績論英雄”、“獎優(yōu)罰劣”的文化氛圍，績效考核結(jié)果得以有效的應(yīng)用。但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，市場競爭日趨激烈，績效管理作為企業(yè)目標(biāo)管理得以有效落地的重要工具，顯得越來越重要，同時，原有績效管理體系存在的問題也日益凸顯。
　　本文回顧了ZZ移動公司績效管理的發(fā)展歷程，并對公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的剖析，指出目前存在的主要問題:一是績效管理制度需

2、要進(jìn)一步優(yōu)化;二是績效管理流程執(zhí)行規(guī)范性有待進(jìn)一步加強(qiáng);三是績效考核指標(biāo)制定的科學(xué)性和規(guī)范性有待加強(qiáng);四是績效管理基本原則在基層的落實有效性待進(jìn)一步加強(qiáng);五是績效評估結(jié)果在薪酬激勵及員工發(fā)展方面的應(yīng)用有待進(jìn)一步加強(qiáng);六是績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步加強(qiáng);七是中層管理人員績效考核有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　然后根據(jù)以上存在的問題，主要從完善制度建設(shè)、建立績效管理組織機(jī)構(gòu)、搭建管理平臺等角度著手建立健全績效管理體系，另外還對績效管理閉環(huán)的四個環(huán)節(jié)

3、:績效計劃制定、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用分別進(jìn)行優(yōu)化，其中涉及到的管理舉措有些是現(xiàn)行需要加強(qiáng)的，也有一些是創(chuàng)新性的，需要在實踐中得以檢驗。最后，ZZ移動公司為了確保優(yōu)化后的績效管理體系實施效果顯著，通過建立基于崗位分析的績效指標(biāo)體系、開展績效管理培訓(xùn)和政策宣貫、強(qiáng)化績效管理的激勵機(jī)制、深入調(diào)研持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)四個方面來保障順利實施。
　　本論文通過對ZZ移動公司現(xiàn)行績效管理體系的深入分析和優(yōu)化，建立了一套適用于當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的績