Z公司原料采購績效管理策略探析.pdf

1、采購管理是現(xiàn)代企業(yè)管理職能的重要組成部分。一般來說，生產(chǎn)型企業(yè)通常要用銷售額的40％以上來進行原料、零部件的采購。原料的價格是產(chǎn)品最終市場價格的重要組成部分，原料采購的成本是企業(yè)成本控制的主體和核心。因而，良好的原料采購供應(yīng)績效管理對于企業(yè)增強成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動作用，將直接提升企業(yè)的利潤以及公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。
　　本文以Z公司的原料采購為背景，從原料采購管理的現(xiàn)況和存在的實際問題為切入

2、點，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)采購供應(yīng)管理的先進經(jīng)驗和理論知識體系的指引，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的方式對Z公司原料采購供應(yīng)績效管理進行優(yōu)化分析。通過應(yīng)用訪談法、文獻檢索法、案例分析法、關(guān)鍵績效指標（KPI）和MBO目標管理理論分析法，找出關(guān)鍵的問題并總結(jié)出一套針對Z公司原料采購員的績效評估體系，輔以相應(yīng)的KPI進行管理，從而使進行優(yōu)化工作能有理有據(jù)的進行。
　　同時，通過對Z公司供應(yīng)商管理的研究，將供應(yīng)商重新細分，對其進行