華富服裝公司原料采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，不僅要在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)上不斷改進(jìn)，而且要在采購(gòu)上挖掘潛力。中小型服裝企業(yè)如果能夠運(yùn)用供應(yīng)鏈采購(gòu)管理思想，就可以通過(guò)迅速提升產(chǎn)品價(jià)值來(lái)確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就可以更快、更成功地開拓新的市場(chǎng)。 基于上述背景，本文通過(guò)對(duì)華富服裝公司原料采購(gòu)管理現(xiàn)狀的調(diào)查，運(yùn)用供應(yīng)鏈采購(gòu)管理思想，針對(duì)華富服裝公司原料采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，提出了華富服裝公司原料采購(gòu)管理優(yōu)化措施。首

2、先對(duì)采購(gòu)組織進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，明確部門職能和人員職責(zé)，提升采購(gòu)部在企業(yè)組織中地位：其次從技術(shù)能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)合作性、財(cái)務(wù)指標(biāo)、人力資源環(huán)境等五個(gè)方面構(gòu)建公司服裝原料供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系，建立了基于層次分析法的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型，說(shuō)明了該模型在供應(yīng)商選擇中的運(yùn)用；接著在對(duì)采購(gòu)流程的優(yōu)化過(guò)程中，從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，提出通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部采購(gòu)流程優(yōu)化和外部供應(yīng)商之間實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，來(lái)達(dá)到公司采購(gòu)管理的整體優(yōu)化；然后對(duì)原有采購(gòu)管理信息系統(tǒng)功能進(jìn)