S公司原料庫(kù)存管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多外資企業(yè)紛紛到中國(guó)投資建廠，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，也使中國(guó)與世界更加緊密的連接在一起。中國(guó)也成為世界最大生產(chǎn)基地，給全世界創(chuàng)造著無(wú)窮的財(cái)富。與此同時(shí)，中國(guó)土地上各類企業(yè)也越來(lái)越快的面臨著各行各業(yè)市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的同時(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)的到來(lái)。2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，金融界的動(dòng)蕩對(duì)生產(chǎn)制造行業(yè)的影響也十分巨大，供需格局急劇變化，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到市場(chǎng)需求在不斷的萎縮。因此企業(yè)不得不面臨壓縮成本、降低內(nèi)耗的境況

2、，以適應(yīng)薄利時(shí)代的到來(lái)。
　　S公司是一家跨國(guó)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品性質(zhì)決定了其在金融危機(jī)風(fēng)波中，同樣受到巨大的成本壓力，因此必須快速響應(yīng)，開(kāi)源節(jié)流。作為一家生產(chǎn)精密存儲(chǔ)設(shè)備的公司，其原材料庫(kù)存成本在整體運(yùn)營(yíng)成本中占比相當(dāng)巨大，公司必須竭盡一切方法，發(fā)展和研究原材料庫(kù)存管理方法，壓縮庫(kù)存的同時(shí)，帶動(dòng)全公司良性健康發(fā)展。
　　本文通過(guò)對(duì)S公司對(duì)原材料庫(kù)存管理多年來(lái)存在問(wèn)題的研究分析，以及運(yùn)用ABC分類法、精益生產(chǎn)理論、TOC理論等管