供應(yīng)鏈環(huán)境下S貿(mào)易公司的庫(kù)存管理研究.pdf

1、在全球化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下，單個(gè)企業(yè)的管理模式難以在市場(chǎng)上立足，特別是所有的企業(yè)的資源都是有限的，企業(yè)無(wú)法以最優(yōu)的成本囊括原材料生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售所有的環(huán)節(jié)，因此供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從產(chǎn)品、價(jià)格、人才的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，英國(guó)著名的物流專家馬丁·克里斯多夫曾經(jīng)指出21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)資源的爭(zhēng)奪，更多的表現(xiàn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的資源與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
　　企業(yè)的庫(kù)存關(guān)

2、系著企業(yè)的成本，隨著科技的日益發(fā)達(dá)，先進(jìn)的庫(kù)存技術(shù)先后運(yùn)用到企業(yè)的庫(kù)存管理中，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說，如何有效的控制庫(kù)存，減少公司的額外支出，又能夠有效的保障商品的供應(yīng)，成為一大難題。庫(kù)存管理對(duì)于外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理是單一的從各個(gè)供應(yīng)商、批發(fā)商以及外貿(mào)企業(yè)的角度進(jìn)行處理，尚未將各自的活動(dòng)進(jìn)行有效的結(jié)合。隨著科技的不斷發(fā)展、國(guó)際貿(mào)易水平的不斷提升，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式難以有效的降低外貿(mào)企業(yè)的成本，因此需要引入新型的庫(kù)存管理模式，

3、有效的降低外貿(mào)企業(yè)的成本。供應(yīng)鏈管理的模式運(yùn)用到庫(kù)存管理中，通過從企業(yè)活動(dòng)價(jià)值的角度出發(fā)甄別庫(kù)存管理的各項(xiàng)流程與活動(dòng)，剔除不增值的環(huán)節(jié)，從而有效的降低企業(yè)的成本。
　　本文以S貿(mào)易公司為例，通過利用文獻(xiàn)分析方法，對(duì)供應(yīng)鏈模式下庫(kù)存管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，在對(duì)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及庫(kù)存管理的內(nèi)涵與方式進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，總結(jié)供應(yīng)鏈理論對(duì)于貿(mào)易公司庫(kù)存管理的啟示，以及國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)利用供應(yīng)鏈對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的研究。再結(jié)合S貿(mào)易公司