OP公司供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理改善方案研究.pdf

1、21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?，F(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)依靠的是先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大的全球化、增高的風(fēng)險(xiǎn)資本和創(chuàng)新的商業(yè)模式。在這種背景下，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率日益受到企業(yè)的重視。
　　供應(yīng)鏈管理的目的就是供應(yīng)鏈最優(yōu)化。在企業(yè)有限的資源情況下，通過(guò)有限的運(yùn)營(yíng)成本，供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到生產(chǎn)制造，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，包括工作流程、實(shí)物流程、資金流程、和信息流程，均有效和高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終把正確的

2、產(chǎn)品以合理的價(jià)格，在正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)交給客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
　　在供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的過(guò)程中，庫(kù)存管理始終是供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值的最重要的環(huán)節(jié);庫(kù)存的高低，不僅影響企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也影響著供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)流通的順暢。因此，企業(yè)該如何建立庫(kù)存，在哪個(gè)環(huán)節(jié)建立庫(kù)存，哪個(gè)環(huán)節(jié)需要建立安全庫(kù)存，建立多少庫(kù)存，維持一定的庫(kù)存水平既能滿足生產(chǎn)的連續(xù)性，又能保持客戶的高滿意度，這已經(jīng)

3、成為企業(yè)管理者在供應(yīng)鏈管理者必須要考慮的問(wèn)題。
　　本文首先對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存管理理論和供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理理論進(jìn)行理論綜述;然后結(jié)合OP公司化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品特性，結(jié)合OP公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)OP公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存管理問(wèn)題進(jìn)行分析和解剖;其后，利用理論綜述研究，如現(xiàn)代庫(kù)存制造策略、聯(lián)合管理庫(kù)存(JMI)、庫(kù)存控制儲(chǔ)存論、準(zhǔn)時(shí)制(JIT)和供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、預(yù)測(cè)技術(shù)等，為OP公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式和供應(yīng)鏈

4、管理策略提出改善方案;如針對(duì)產(chǎn)品和銷售模式分析，提出MTS和MTO相結(jié)合的庫(kù)存生產(chǎn)制造策略;針對(duì)核心原料的高庫(kù)存，利用聯(lián)合管理庫(kù)存的模式，建立儲(chǔ)存和訂貨點(diǎn)優(yōu)化數(shù)學(xué)模型，從而有效的降低庫(kù)存;通多與其他業(yè)務(wù)單元共同設(shè)立VMI倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)JIT配送模式，減少通用產(chǎn)品庫(kù)存問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合OP公司的組織架構(gòu)，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的人員組織管理、部門合作、人員培訓(xùn)等方面，提出改善建議。
　　通過(guò)改善方案進(jìn)行實(shí)證和效果評(píng)價(jià)，OP公司的庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到有效改