z公司航空器材采購(gòu)管理優(yōu)化分析

1、國(guó)＼：：：／ 屋西吁鎰戈謦碩士學(xué)位論文Z 公司航空器材采購(gòu)管理優(yōu)化分析S t u d y o f A v i a t i o nM a t e r i a lP r o c u r e m e n t f o rZ C o m p a n y學(xué) 院專 業(yè)研究方向年 級(jí)研究生指導(dǎo)教師完成日期： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院： 工商管理( M B A )： 市場(chǎng)營(yíng)銷與物流管理： 2 0 1 5 級(jí)： 李志： 蔣團(tuán)標(biāo)： 2 0 1 7 年5 月1 刪剿摘要航

2、空器材( 簡(jiǎn)稱航材) 是確保航空公司征常運(yùn)營(yíng)的基本保障，航材采購(gòu)是飛機(jī)維修服務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如何做好航材的采購(gòu)管理工作是民用航空業(yè)內(nèi)公司應(yīng)該認(rèn)真考慮的問(wèn)題。航材采購(gòu)費(fèi)用占飛機(jī)維修總成本的一半以上，因此，加強(qiáng)航材采購(gòu)管理以降低成本、提高利潤(rùn)成為飛機(jī)維修公司重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。作為亞太地區(qū)飛機(jī)維修行業(yè)翹楚的Z 公司，是由南方航空集團(tuán)與和記黃埔共| 一J 投資成立的專、l p 從事飛機(jī)維修維護(hù)服務(wù)的公司，也是為國(guó)內(nèi)外豐要飛機(jī)制造廠商和零部件廠家提供

3、服務(wù)的最大航材采購(gòu)商之一，選擇它作為研究個(gè)案具有較強(qiáng)的典型意義。近年米全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)向暖，國(guó)際范同內(nèi)的民間航空市場(chǎng)蓬勃發(fā)展， Z公司將迎來(lái)不可多得的發(fā)展契機(jī)。但是作為傳統(tǒng)匕機(jī)維修維護(hù)行N k r f l 的人戶，z公司的采購(gòu)管理并沒(méi)有跟．卜時(shí)代發(fā)展的步伐，市H 對(duì)保守的經(jīng)營(yíng)方式和采購(gòu)程序在現(xiàn)代高效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，顯得效率低下、流程更繁瑣，同時(shí)相關(guān)規(guī)則規(guī)范、采購(gòu)規(guī)劃的缺位、成本控制和計(jì)劃的不足等眾多因素的共同影響，使得Z 公司的經(jīng)營(yíng)管理遇

4、到了極大挑戰(zhàn)。如何推動(dòng)效率化優(yōu)先、保障飛機(jī)航材供應(yīng)是采購(gòu)管理的首要任務(wù)。為有效解決采購(gòu)管理方面的問(wèn)題， Z 公司目應(yīng)堅(jiān)持整體化、信息化、分類管理與擇優(yōu)采購(gòu)相結(jié)合原則，積極探索適合Z 公司特點(diǎn)的采購(gòu)管理模式，通過(guò)采用強(qiáng)化合格供應(yīng)商資質(zhì)審批制、嚴(yán)格采購(gòu)合同管理、強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理、建立物資分類采購(gòu)制、改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、控制采購(gòu)成本、采購(gòu)信息化等一系列方法和措施，逐步優(yōu)化和完善采購(gòu)理論管理體系?，F(xiàn)代氽業(yè)的管理是復(fù)雜的T 程，尤其是供應(yīng)鏈管理發(fā)揚(yáng)光