Z公司航空器材采購管理優(yōu)化分析.pdf

1、國＼：：：／屋西吁鎰戈謦碩士學位論文Z公司航空器材采購管理優(yōu)化分析StudyofAviationMaterialProcurementforZCompany學院專業(yè)研究方向年級研究生指導教師完成日期：經(jīng)濟管理學院：工商管理(MBA)：市場營銷與物流管理：2015級：李志：蔣團標：2017年5月1刪剿摘要航空器材(簡稱航材)是確保航空公司征常運營的基本保障，航材采購是飛機維修服務的基礎環(huán)節(jié)，如何做好航材的采購管理工作是民用航空業(yè)內公司應該

2、認真考慮的問題。航材采購費用占飛機維修總成本的一半以上，因此，加強航材采購管理以降低成本、提高利潤成為飛機維修公司重點考慮的問題。作為亞太地區(qū)飛機維修行業(yè)翹楚的Z公司，是由南方航空集團與和記黃埔共|一J投資成立的專、lp從事飛機維修維護服務的公司，也是為國內外豐要飛機制造廠商和零部件廠家提供服務的最大航材采購商之一，選擇它作為研究個案具有較強的典型意義。近年米全球經(jīng)濟發(fā)展形勢向暖，國際范同內的民間航空市場蓬勃發(fā)展，Z公司將迎來不可多得的

3、發(fā)展契機。但是作為傳統(tǒng)匕機維修維護行Nkrfl的人戶，z公司的采購管理并沒有跟卜時代發(fā)展的步伐，市H對保守的經(jīng)營方式和采購程序在現(xiàn)代高效的市場競爭中，顯得效率低下、流程更繁瑣，同時相關規(guī)則規(guī)范、采購規(guī)劃的缺位、成本控制和計劃的不足等眾多因素的共同影響，使得Z公司的經(jīng)營管理遇到了極大挑戰(zhàn)。如何推動效率化優(yōu)先、保障飛機航材供應是采購管理的首要任務。為有效解決采購管理方面的問題，Z公司目應堅持整體化、信息化、分類管理與擇優(yōu)采購相結合原則，積極

4、探索適合Z公司特點的采購管理模式，通過采用強化合格供應商資質審批制、嚴格采購合同管理、強化采購計劃管理、建立物資分類采購制、改進供應商評價、控制采購成本、采購信息化等一系列方法和措施，逐步優(yōu)化和完善采購理論管理體系。現(xiàn)代氽業(yè)的管理是復雜的T程，尤其是供應鏈管理發(fā)揚光大的今天，采購管理只是其巾的一個內容。為保障以上優(yōu)化方案的iliON實施，公司還應從加強企業(yè)文化建設，提高成本管理意識，確定航材安全庫存水甲，實亂：供應商管理庫存，建立航材管