Z公司航空器材采購管理優(yōu)化分析.pdf

1、國＼：：：／屋西吁鎰戈謦碩士學(xué)位論文Z公司航空器材采購管理優(yōu)化分析StudyofAviationMaterialProcurementforZCompany學(xué)院專業(yè)研究方向年級研究生指導(dǎo)教師完成日期：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：工商管理(MBA)：市場營銷與物流管理：2015級：李志：蔣團(tuán)標(biāo)：2017年5月1刪剿摘要航空器材(簡稱航材)是確保航空公司征常運(yùn)營的基本保障，航材采購是飛機(jī)維修服務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如何做好航材的采購管理工作是民用航空業(yè)內(nèi)公司應(yīng)該

2、認(rèn)真考慮的問題。航材采購費(fèi)用占飛機(jī)維修總成本的一半以上，因此，加強(qiáng)航材采購管理以降低成本、提高利潤成為飛機(jī)維修公司重點(diǎn)考慮的問題。作為亞太地區(qū)飛機(jī)維修行業(yè)翹楚的Z公司，是由南方航空集團(tuán)與和記黃埔共|一J投資成立的專、lp從事飛機(jī)維修維護(hù)服務(wù)的公司，也是為國內(nèi)外豐要飛機(jī)制造廠商和零部件廠家提供服務(wù)的最大航材采購商之一，選擇它作為研究個(gè)案具有較強(qiáng)的典型意義。近年米全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢向暖，國際范同內(nèi)的民間航空市場蓬勃發(fā)展，Z公司將迎來不可多得的

3、發(fā)展契機(jī)。但是作為傳統(tǒng)匕機(jī)維修維護(hù)行Nkrfl的人戶，z公司的采購管理并沒有跟卜時(shí)代發(fā)展的步伐，市H對保守的經(jīng)營方式和采購程序在現(xiàn)代高效的市場競爭中，顯得效率低下、流程更繁瑣，同時(shí)相關(guān)規(guī)則規(guī)范、采購規(guī)劃的缺位、成本控制和計(jì)劃的不足等眾多因素的共同影響，使得Z公司的經(jīng)營管理遇到了極大挑戰(zhàn)。如何推動(dòng)效率化優(yōu)先、保障飛機(jī)航材供應(yīng)是采購管理的首要任務(wù)。為有效解決采購管理方面的問題，Z公司目應(yīng)堅(jiān)持整體化、信息化、分類管理與擇優(yōu)采購相結(jié)合原則，積極

4、探索適合Z公司特點(diǎn)的采購管理模式，通過采用強(qiáng)化合格供應(yīng)商資質(zhì)審批制、嚴(yán)格采購合同管理、強(qiáng)化采購計(jì)劃管理、建立物資分類采購制、改進(jìn)供應(yīng)商評價(jià)、控制采購成本、采購信息化等一系列方法和措施，逐步優(yōu)化和完善采購理論管理體系?，F(xiàn)代氽業(yè)的管理是復(fù)雜的T程，尤其是供應(yīng)鏈管理發(fā)揚(yáng)光大的今天，采購管理只是其巾的一個(gè)內(nèi)容。為保障以上優(yōu)化方案的iliON實(shí)施，公司還應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高成本管理意識，確定航材安全庫存水甲，實(shí)亂：供應(yīng)商管理庫存，建立航材管