Z航空公司戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、z公司是我國(guó)“三大航空公司”之一，其在國(guó)家政策、航線網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)規(guī)模等方面，在國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。但在國(guó)際范圍內(nèi)，z公司與一流的航空企業(yè)相比，在資源配置、產(chǎn)品與服務(wù)和多品牌協(xié)同發(fā)展等很多方面，還有不小的差距。
　　本文運(yùn)用pest分析法對(duì)z公司所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，總結(jié)出z公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);通過(guò)對(duì)公司機(jī)隊(duì)規(guī)模、航線資源、公司架構(gòu)、客戶資源、運(yùn)營(yíng)效率以及單位成本等方面的內(nèi)部資源能力的分

2、析，總結(jié)出z公司競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在分析了z公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，采用SWOT分析法，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，對(duì)z公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行補(bǔ)充，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)而設(shè)計(jì)了在z公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟，以確保z公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。
　　本文通過(guò)分析研究發(fā)現(xiàn)，z公司面對(duì)外部環(huán)境的變化應(yīng)采取資源效率提升戰(zhàn)略，產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略以及多品牌協(xié)同戰(zhàn)略，并通過(guò)以上發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施來(lái)謀求企業(yè)更好的發(fā)展。最后，筆者希望通過(guò)本論文的研究為z公司以及國(guó)內(nèi)