中國國際航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國國際航空公司的資產(chǎn)水平、客戶質(zhì)量、航線網(wǎng)絡(luò)等方面，在國內(nèi)的優(yōu)勢明顯。而在國際上民航業(yè)中，中國國際航空公司與一流的航空企業(yè)相比，在機(jī)隊(duì)規(guī)模、經(jīng)營管理水平和人力資源等方面，國航仍然存在不小的差距。
　　本文通過對中國國際航空公司面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)環(huán)境和行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，總結(jié)出中國國際航空公司發(fā)展所面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)；通過對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況、人力資源狀況、營銷能力、生產(chǎn)技術(shù)能力、公司財(cái)務(wù)狀況以及公司的價值鏈

2、等方面的內(nèi)部資源能力的分析，總結(jié)出中國國際航空公司的競爭力優(yōu)勢與劣勢。在分析了中國國際航空公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上采取SWOT分析方法，結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位，制定出中國國際航空公司的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)而設(shè)計(jì)了在中國國際航空公司的發(fā)展戰(zhàn)略手段、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟，并制定了針對公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的切實(shí)有效的實(shí)施策略，以確保中國國際航空公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　本文通過研究發(fā)現(xiàn)，中國國際航空公司面對外部環(huán)境的變化應(yīng)采取多元化、并購重組及合作聯(lián)盟