環(huán)天航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在新常態(tài)背景下，環(huán)天航空公司既面臨著千載難逢的發(fā)展機遇，又面臨著嚴竣的挑戰(zhàn)與壁壘。制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，對民營航空企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義。本文以環(huán)天航空公司為研究對象，通過對環(huán)天航空公司經(jīng)營環(huán)境的分析，制定了發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了具體的保障措施。
　　本文研究了環(huán)天航空公司的外部宏觀環(huán)境，以及行業(yè)的競爭狀況，最后通過SWOT分析，選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，即聯(lián)盟戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與上市融資戰(zhàn)略，并提出了實施保障。
　　通過本文的研

2、究，可得出如下結(jié)論：
　　第一，環(huán)天航空公司的戰(zhàn)略目標是未來五年內(nèi)機隊規(guī)模達到100架、實現(xiàn)年收入30億元，利潤3億元；0安全事故與小于5次/年的投訴率；飛行員等特業(yè)人員儲備合理，成為國內(nèi)領(lǐng)先的公務(wù)機服務(wù)品牌。并致力于建設(shè)一個最有中國文化特色的邀請制、純會員制、國際化專機航空公司。
　　第二，通過對環(huán)天航空公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，在發(fā)展戰(zhàn)略上選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與融資戰(zhàn)略來打造公司的核心競爭力，提高公司的經(jīng)營業(yè)績與社會效益