SHQ貨運(yùn)航空公司發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、本文從行業(yè)發(fā)展入手，總結(jié)了行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢、分析了SHQ貨運(yùn)航空公司內(nèi)外部市場環(huán)境、找出面臨的機(jī)會(huì)和威脅、剖析了公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、分析了SHQ貨運(yùn)航空公司發(fā)展戰(zhàn)略。 通過分析，本文認(rèn)為中國快速發(fā)展的出口貿(mào)易、浦東國際機(jī)場亞太航空樞紐港的戰(zhàn)略定位、航權(quán)管制的放松政策以及不斷完善的法律法規(guī)和民航基礎(chǔ)設(shè)施為SHQ貨運(yùn)航空公司的發(fā)展帶來良好機(jī)遇。于此同時(shí)，SHQ貨運(yùn)航空公司面臨著規(guī)模較小、成本控制空間有限以及終端客戶資源短缺的威脅

2、。 SHQ貨運(yùn)航空公司應(yīng)充分利用合理的管理模式和制度，發(fā)揮特殊資源稟賦的優(yōu)勢，克服人力資源以及資本短缺、機(jī)隊(duì)規(guī)模不盡合理的劣勢。建議SHQ貨運(yùn)航空公司剝離757降低成本并擴(kuò)大MD11機(jī)隊(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；通過同母公司的合作形成以上海和臺(tái)北為樞紐的輪輻式的航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；整合公司貨運(yùn)代理人（物流商）的一切資源，提供全方位的、一體化的物流服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)貨運(yùn)航空運(yùn)輸商向物流服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型；以客戶為中心，推出有個(gè)性、有差異的多樣化地面