采購管理策略改進采購績效的途徑

1、采購管理策略：改進采購績效的途徑采購管理策略：改進采購績效的途徑隨著大部分產(chǎn)品進入微利時代及中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)將與國外企業(yè)在同樣的游戲規(guī)則下展開競爭，優(yōu)勝劣汰將不可避免。在這種大背景下，采購部門承擔(dān)的責(zé)任越來越重，這就迫使采購人員想辦法提高績效。同時，具有豐富經(jīng)營知識和經(jīng)營經(jīng)驗的專家，深入到經(jīng)營現(xiàn)場和采購人員密切配合，運用科學(xué)方法，根據(jù)_定的指標體系，對商品采購績效作出定量評價或定性分析，以便企業(yè)對商品采購活動進行改進。下面具體介

2、紹幾種改進采購績效的途徑：（一）營造良好的工作氛圍如果采購組織內(nèi)部存在劇烈的矛盾，采購人員與供應(yīng)商之間互相不信任，缺乏合作誠意，使采購人員無法將全部精力投在工作上，這樣就會降低采購的績效。因此，任何采購組織，包括供應(yīng)商，融洽、和諧、流暢的工作氣氛是搞好各項工作的基礎(chǔ)。（二）更新采購業(yè)績評價的理念采購績效的提升，需要先進的理念、扎實的態(tài)度和勤奮工作。1建立全面采購成本的觀念。從降低采購價格向降低采購成本目標轉(zhuǎn)化。采購成本包括采購價格和非價

3、格因素成本，非價格因素成本是指因供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期和售貨服務(wù)等存在問題而給買方增加的成本。2強化跨部門協(xié)作和前期參與。降低采購成本從產(chǎn)品設(shè)計開始。通過采購部門前期參與新產(chǎn)品開發(fā)或工程建設(shè)，有利于對設(shè)計人員施加影響，推進產(chǎn)品標準化，同時可以使采購與工程建設(shè)同步化，縮短采購周期，降低采購成本。3.加強供應(yīng)商管理和資源整合。通過加強供應(yīng)商管理和優(yōu)化，充分利用供應(yīng)商技術(shù)、服務(wù)及勞務(wù)成本等優(yōu)勢，實現(xiàn)部分不增值的業(yè)務(wù)活動外包，降低供應(yīng)鏈中的成本，

4、達到“雙贏”。（四）強化內(nèi)部管理管理的根本是管人，企業(yè)員工是一個企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。與其他部門相比較，采購部門對人的依賴性更大，采購工作的大部分工作內(nèi)容是人與人的交往。從管理角度去提升商品采購績效主要有以下幾個方面：1在企業(yè)內(nèi)建立合格的采購隊伍（團隊），提供必要的資源。2選聘合格人員擔(dān)任采購人員，給予必要的培訓(xùn)。3給采購部門及采購人員設(shè)立有挑戰(zhàn)性，但又是可行的工作目標。4對表現(xiàn)突出的采購人員給予物質(zhì)及精神上的獎勵。（五）加強與供應(yīng)商的合作

5、供應(yīng)商的表現(xiàn)對采購績效有著很大的影響，而供應(yīng)商與采購商的關(guān)系又在很大程度上制約著采購績效的提升。通過加強與供應(yīng)商的合作能夠有效地改進采購績效，與供應(yīng)商聯(lián)手實現(xiàn)降低商品采購成本的途徑有：1與供應(yīng)商共同制訂可行的成本降低計劃。2與供應(yīng)商簽訂長期的采購協(xié)議。3供應(yīng)商參與到產(chǎn)品設(shè)計中去。（六）充分應(yīng)用科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的采購過程中，要充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)。而傳統(tǒng)通信技術(shù)如電話、傳真、信函等，雖已被使用了幾十年甚至上百年，但在今天仍發(fā)

6、揮著重要作用。采購管理策略：改進采購績效的途徑采購管理策略：改進采購績效的途徑隨著大部分產(chǎn)品進入微利時代及中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)將與國外企業(yè)在同樣的游戲規(guī)則下展開競爭，優(yōu)勝劣汰將不可避免。在這種大背景下，采購部門承擔(dān)的責(zé)任越來越重，這就迫使采購人員想辦法提高績效。同時，具有豐富經(jīng)營知識和經(jīng)營經(jīng)驗的專家，深入到經(jīng)營現(xiàn)場和采購人員密切配合，運用科學(xué)方法，根據(jù)_定的指標體系，對商品采購績效作出定量評價或定性分析，以便企業(yè)對商品采購活動進行改

7、進。下面具體介紹幾種改進采購績效的途徑：（一）營造良好的工作氛圍如果采購組織內(nèi)部存在劇烈的矛盾，采購人員與供應(yīng)商之間互相不信任，缺乏合作誠意，使采購人員無法將全部精力投在工作上，這樣就會降低采購的績效。因此，任何采購組織，包括供應(yīng)商，融洽、和諧、流暢的工作氣氛是搞好各項工作的基礎(chǔ)。（二）更新采購業(yè)績評價的理念采購績效的提升，需要先進的理念、扎實的態(tài)度和勤奮工作。1建立全面采購成本的觀念。從降低采購價格向降低采購成本目標轉(zhuǎn)化。采購成本包括

8、采購價格和非價格因素成本，非價格因素成本是指因供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期和售貨服務(wù)等存在問題而給買方增加的成本。2強化跨部門協(xié)作和前期參與。降低采購成本從產(chǎn)品設(shè)計開始。通過采購部門前期參與新產(chǎn)品開發(fā)或工程建設(shè)，有利于對設(shè)計人員施加影響，推進產(chǎn)品標準化，同時可以使采購與工程建設(shè)同步化，縮短采購周期，降低采購成本。3.加強供應(yīng)商管理和資源整合。通過加強供應(yīng)商管理和優(yōu)化，充分利用供應(yīng)商技術(shù)、服務(wù)及勞務(wù)成本等優(yōu)勢，實現(xiàn)部分不增值的業(yè)務(wù)活動外包，降低供

9、應(yīng)鏈中的成本，達到“雙贏”。（四）強化內(nèi)部管理管理的根本是管人，企業(yè)員工是一個企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。與其他部門相比較，采購部門對人的依賴性更大，采購工作的大部分工作內(nèi)容是人與人的交往。從管理角度去提升商品采購績效主要有以下幾個方面：1在企業(yè)內(nèi)建立合格的采購隊伍（團隊），提供必要的資源。2選聘合格人員擔(dān)任采購人員，給予必要的培訓(xùn)。3給采購部門及采購人員設(shè)立有挑戰(zhàn)性，但又是可行的工作目標。4對表現(xiàn)突出的采購人員給予物質(zhì)及精神上的獎勵。（五）加強

10、與供應(yīng)商的合作供應(yīng)商的表現(xiàn)對采購績效有著很大的影響，而供應(yīng)商與采購商的關(guān)系又在很大程度上制約著采購績效的提升。通過加強與供應(yīng)商的合作能夠有效地改進采購績效，與供應(yīng)商聯(lián)手實現(xiàn)降低商品采購成本的途徑有：1與供應(yīng)商共同制訂可行的成本降低計劃。2與供應(yīng)商簽訂長期的采購協(xié)議。3供應(yīng)商參與到產(chǎn)品設(shè)計中去。（六）充分應(yīng)用科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的采購過程中，要充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)。而傳統(tǒng)通信技術(shù)如電話、傳真、信函等，雖已被使用了幾十年甚至上百年