寶鋼Q212機組加濕器搬遷項目進度管理研究.pdf

1、隨著國內(nèi)鋼鐵行業(yè)競爭的加劇，寶鋼正面臨著如何適應市場競爭，形成企業(yè)核心競爭力的挑戰(zhàn)。技術(shù)改造項目作為實現(xiàn)產(chǎn)品升級、提高企業(yè)競爭力的重要方式，正發(fā)揮著越來越大的作用。在當前技術(shù)改造實施的過程中，項目管理的理論知識得到了廣泛的應用，這也使得企業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)改造項目的管理更加系統(tǒng)化和科學化。
　　項目管理中一項非常重要的內(nèi)容就是項目的進度管理，項目進度計劃制定得是否合理，進度實施過程是否得到有效控制是項目能否取得成功的重要因素。在項目的推

2、進過程中通過合理地安排項目的進度，確保項目能夠按目標工期完成，是項目管理者最重要的工作之一。
　　本文以寶鋼Q212機組加濕器搬遷改造項目為例，將項目進度計劃與控制的相關(guān)理論和方法在實際工程中進行了應用。文章首先介紹了當前項目進度管理在國內(nèi)外的發(fā)展情況，并對項目進度計劃的編制方法進行了重點介紹。然后結(jié)合寶鋼Q212機組加濕器搬遷改造項目，詳細論述了該項目進度計劃的編制和優(yōu)化過程。通過對項目進行工作任務分解并明確工作先后關(guān)系，然后應